|
抓好“三个结合” 激发提质增效内在动力 ——冀中股份邢台矿工会开展群众性劳动竞赛工作系列报道之二  群众性劳动竞赛能否取得突出成效，关键在动员基层，动力在结合基层。只有紧密结合企业的重点、难点和焦点，才能展现亮点、推动发展。面对当前严峻的经济形势，邢台矿工会把增收节支作为劳动竞赛的主题和主线，与经济技术创新、五型班组创建、巾帼建功相结合，不断取得提质增效新成果。 一是与群众性经济技术创新相结合。矿工会通过建立“创新工作室、技术攻坚先锋队”和评选“工种技术带头人、精优作业法、卓越管理法”等形式，为广大职工搭建平台、提供舞台。安装队针对设备装卸混乱、影响工效和安全的现象，创新实施了“设备运输安装顺序装卸法”，工效大幅度提高。皮带队自制发明了简便喷号编码装置，该项工作节省用工100多个。二季度全矿共完成经济技术创新项目50多项，产生直接经济效益260万元。王社平董事长《致全体干部职工一封公开信》发表后，矿工会对标陕西黄陵，迅速制定下发了“岗位增值三十六策”专项劳动竞赛方案，从车间到班组、从管理人员、工程技术人员到岗位操作工，围绕“六杜绝、六改进、六优化、六挖潜、六创新、六卓越”进行全员、全方位、全过程挖潜、升级、改造和提升。综采一队改进生产工艺，每月多带采煤炭1500吨；矸石电厂优化供电环节，采取避峰就谷每月多向矿供电100万kwh，节省成本30万元。目前，全矿已完成岗位增值项目167项，产生近千万元经济效益。岗位增值劳动竞赛已从传统的小革新、小发明延伸到用工、用电、用水等经营管理的全过程，正在裂变出更大的经济效益。 二是与五型班组创建相结合。五月份，邢台矿工会制定下发了“安全、学习、创新、节约、和谐”为主要内容的五型班组竞赛实施意见，通过召开现场会、经验交流会、专题研讨会等形式，总结经验、查找问题，不断增强班组深化增收节支活动的主动性和创造性。综采一队生产一班每个职工配备一个回收袋，班里建有回收物品台账，回收数量与工分挂钩，调动了职工回收积极性，这一做法已在很多单位推广。综放队秦桂彬班一直是班组中的标杆，在五型班组建设中，他们以评选“岗位节约标兵”为切入点，以“争当全矿节约班组”为目标，激发职工增效热情，形成了机电岗位保运转、机组司机不丢煤、站号工不浪费等切合岗位实际的管理新方法。 三是与巾帼岗位建功相结合。矿工会在全矿1100名女工中开展了“增收节支我先行，女工撑起半边天”巾帼岗位建功劳动竞赛，广大女职工立足岗位、勇建新功。动力科主副井女子提升组，推行精细管理，把提升时间精确到“秒”，敢于挑战男职工创造的提升纪录，为邢台矿顺利实现时间任务双过半立下战功；财务科女工郭素君深入基层，查阅账目，对可控费用进行科学合理调配，1—8月份减少可控费用支出700余万元；电厂女技术员主动承担起供电线路改造工程，任朝红以刻苦勤奋和较高的专业技术，顺利完成了改造任务，为电厂每月向矿增加100万KWH供电量做出了贡献。 |
|
|
