《中国好声音》里的江湖

《中国好声音》里的江湖

 

  最近在大学开讲座，和学生经常讨论的话题之一是关于《中国好声音》的。

  笔者发现，《中国好声音》比《非你莫属》《职来职往》这样的节目，更加像真实职场。首先这个节目是真刀真枪的比赛，而且水准还都不差。不像一些求职类节目，一个人不断鼓吹自己有多牛，另一群老板负责群殴，其实大家心里谁都没底。其次，《中国好声音》的舞台更类似职场，因为有对手的竞争才算竞争——如果没有对手，自然也就看不到巧妙的布局、个人定位的差异化和个人风格设计等这些真正有趣的东西。再其次，导师与选手之间的关系，更加像是部门经理和员工的关系——虽然每一个都是自己亲手带出来的，但总要牺牲一些，保护一些。

  总之，如果你把他们的麦克风换成激光翻页器，把歌曲换成文案，这就是我们每天在办公室发生的部门汇报会。

  印象最深的一场是那英组请汪峰指导的比赛。那姐如果是部门经理，一定是那种忠臣型的老好人经理。团队氛围一流(小二班)，却对发展没有什么主见。于是就在外面聘请了专业的企业咨询专家汪峰，设计部门组织绩效评定。一旦汪峰被认定专家，摇滚范就变成了非常讨好的风格。

  在企业中也一样，领导除了奖罚权，最重要的隐形权力就是专家权。也就是说，领导认定谁是专家，谁就有怪力乱神的权力。这个权力看似无用，其实非常可怕——这是一个制定游戏规则的权利——比如你能想象，如果让李宗盛当音乐导师，比赛的结果会大有不同。好的领导懂得用指定的专家来筛选自己想要的人。核心竞争力的秘密不是“争”，也不是“力”，更不是“核心”，而是一个“竞”字。当竞赛规则定出来，其实胜负分出大半了。

  但其中，却也有回旋空间。两位选手黄勇和梁博现场唱《北京北京》，刚一张口的时候，笔者真的以为黄勇要赢了，声线沧桑、感情充沛，接近原唱。相比之下，梁博的唱歌不咸不淡，像是在念白。但是到达中段时，问题就显现出来了——黄勇因为一开始感情投入太满，激情泛滥，高潮就再也拔高不了。而梁博在进入高潮爆发的那一刻，甚至有些当年著名摇滚歌手张楚的气质，与歌曲的意境不谋而合。

  笔者注意到在准备歌曲时的一个小片段：汪峰对梁博说，“你是安静型的，你不需要往他那边靠，你的气场是什么，你要想清楚。”梁博则回应说：“我要做到极致，安静就很安静，火爆就很火爆。”这就是梁博的竞争策略。在对方激情的时候选择安静，用空间对抗丰满。而在对手持续的激情出现审美疲劳时，突然爆发，大落之后的大起有着舍我其谁的壮美。

  这像不像每天发生的职场故事？黄勇是文案高手，一开始的时候就把计划书做得无比的好，四处愿景，八处煽情，得尽欢心。当时间一长，他的结果与计划相去不远，他做得再好，也好不过开头——他的高潮在刚见面的时候。聪明的竞争者懂得低调进入，高调做事，当爆发时，让大家另眼相看。这也是安静的梁博能逆袭胜出的原因。根据竞争者找到自己的定位，找到优势，做到极致，才是聪明战士。（全球职业教练（BCC）中国区首席导师 古典）《中国教育报》2012年11月5日6版