如何当好副职副职干部是单位的高层领导之一,他既是一个决策者,也是一个执行者;既是一个领导者,也是一个被领导者;既是主角,也是配角。正、副职的设置是源于工作的需要,是为了整个单位有序有效的运行而进行的分工与协作。正、副职不代表能力的高低,不意味着角色的轻重。 与一把手所具有的“抓大事、谋大局、善决策”的角色定位相对,副职干部所应具备的是当好参谋、添空补缺、协调关系、化解矛盾的素质。因此,副职首先应做的就是摆平心态,正确地看待正副职关系,只有这样才能形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的领导集体。如何当好副职,我认为应从以下四个方面入手: 一、找准站位,当好参谋 “在其位,谋其政,行其权,尽其责”, 要当好副职,必须明确自己的配角身份,找准站位,做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权,有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。 副职应具备良好的思想政治素质、道德素质和业务素质,对分管事务有责任心和使命感。副职干部要自觉服从“一把手”的领导,兢兢业业,脚踏实地,认真组织完成分管的工作任务,行应行之权,尽应尽之责。并且副职之间是各有分工的,各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作,或者到处乱发议论。 同时,副职干部要眼界开阔,要对全局性的工作进行积极思考、积极参与,主动出谋划策,当好参谋,充分发挥参谋助手作用。正职要观全局,理思路,定决策,抓建设,不可能事事正确,做副职就要多思考问题,时时提醒正职,纠正其不当之处。他考虑正面,你考虑反面,重细节,把问题看得更深远,甚至提出相反的意见,并把自己的意见用合适的方法充分表达出来。 二、分工协作,添空补缺 要当好副职,必须对自己分管的工作有清醒的认识,做到分工不分家。在班子内部,班子成员每人都分管着一摊工作,不能只考虑自己分管的工作,还要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系,处理好分工与合作的关系。把自己融于整体之中,把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作,分工不分家,从而增强凝聚力,加强班子的团结,更好地发挥副职作用。 当副职除了要做到分工不分家,相互协作,还要善于添空补缺。“智者千虑,必有一失”,班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。作为副职要以党和人民的利益为重,添空补缺。当正职出现失误时,应当为正职分担压力,排忧解难,打开工作局面,树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时,应主动帮其分忧,巧妙地帮其纠正。“我为人人,人人为我”,尊重别人的人,乐于助人的人,一定能得到别人的尊重、帮助,客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。 三、协调关系,赢得团结 “天时不如地利,地利不如人和”,作为分管领导,要及时帮助“一把手”搞好各方面的协调,包括上下级之间的协调,同级之间的协调以及内外部之间的协调。在督促推进分管工作时,既要充分调动一把手的积极性,让其大胆负责地去做;又要加强交流,发现问题及时沟通提醒,同时还要帮助一把手引导全单位同志围绕中心工作,形成合力抓落实,防止“各吹各的号,各唱各的调”。 副职通过协调各方关系,努力为顺利推进工作创造良好的环境,赢得团结。副职干部要自觉维护领导班子的团结,要努力做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。特别是当一把手的工作思路确定下来以后,只要没有大的原则问题,副手就要围绕一把手的思路去补充、去完善、去落实。要襟怀坦荡,表里如一,凡事多看别人的长处,不议论他人的是非;要以诚相待,有话说在当面。 四、化解矛盾,服从大局 这里所指的矛盾有两个方面,一个是主、副职之间的矛盾;一个是主官与其他人的矛盾,起因皆工作。其实,人与人之间难免会产生误会及矛盾,作为副职要正视矛盾的存在,既不夸大它,更不要回避矛盾,要有宽宏之心,大度之量,要积极的、妥善的寻求解决问题的方法,更要主动沟通,积极接触。俗话说:“理不讲不清,话不说不明”。
矛盾的化解要服从大局,兼顾各方。因此,副职工作要从于“全局”。一是要养成顾大体、懂全局的优良品格,树立领导集团整体功能的观念,切实增强全局意识。二是要关心全局、了解全局,“家事、国事、天下事,事事关心”,认清形势,心中有数,这样才能主动地服从全局。三是服从全局、维护全局,副职在处理分管的工作时,要自觉地从全局出发,尤其是当分管的工作与全局有矛盾时,不能从部门利益出发,而必须维护全局的利益,服从全局的利益。 除了以上四个方面,副职还需提升自身素质。心态上,胸怀宽广,淡薄名利,不抢镜头,不出风头,不争功,保持一颗平常心;行动上,要以身作则,埋头苦干,做无名英雄,当铺路石。副手既是一把手的助手,又是其他同事的领导。副手要想领导好别人,既要发挥好模范带头作用,要带头忠于职守,又要带头廉洁奉公,带头公平办事,不搞吹吹拍拍,不搞亲亲疏疏。只有这样从我做起、从自身做起,一个单位的正气才能树起来,全体职工才能够同心同德、步调一致,不断推进共同的事业。成发科 |
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