个人职业素养
公司产品相关知识
行政财务人力
市场营销
采购物流仓储
品质管理
生产技术及管理
新员工入职
培训总表
03
04
05
06
07
08
★
09
10
11
12
13
14
15
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20
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30
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38
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40
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45
46
52
53
54
47
48
49
50
51
55
56
57
58
序号
培训内容
培训类别
牵头承办部门
协助承办部门
培训对象
培训形式
培训讲师
教材
培训地点
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
月
11月
12月
培训时长
考核
方式
备注
费用预算
01
内部培训
人力
资源部
办公室
新入职员工
讲授
由公司内部
选派
自制PPT
公司
大会议室
●
试卷
考核
02
新员工上岗培训
用人部门
岗位实习
用人部门
内部指派
无
新员工
本职岗位
转正
考核
分析化学
理论知识
部门内训
品质
管理部
品质管理部全体员工
公司品质管理部
办公室
■
六西格玛
基本知识
生产技术管理部
品质管理部
生产技术管理部
每周1次，每次2小时
日常英语口语
现场
演练
生产技术管理部
品质管理部
生产技术
管理部
示范讲解
外聘讲师
讲师提供
2天
聘请专业礼仪培训机构优秀讲师
6000元
招聘面试技巧
外部培训
人力资源部
培训机构
专业讲师
待定
绩效
考核
2500元/人+路费及
食宿费用
基本电脑故障
判断及解决方法
感兴趣员工
实例讲解
讲师搜集
案例
2
小时
现场
操作
机械制图、识图知识讲解
生产技术管理部工程师
由公司生产技术管理部选派
现场
讨论
QC七大手法
品质管理部
由公司品质
管理部选派
公司办公室法务专员
自制PPT
法律条文
4
小时
2-3天
行为
观察
市场营销部
项目工程部
自制
ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识
体系认证咨询公司优秀顾问师
包含于公司三标一体认证咨询费用中
会议组织与会议活动管理
讲师参加外训带回PPT
户外拓展
拓展机构
教练
各部门
分批次进行
战略性人力资源系统整合与管理
公司总经理
人力资源部部长
1天
心得
报告
转训：
公司各部门负责人
化工原材料检验
品质管理部全体检验员
岗位
实习
化工厂
相关岗位
员工
操作实例
化工厂
由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。
制程控制检验
成品检验
物资
供应部
物资供应部
品质管理部
项目工程部
生产技术
管理部
由公司物资
供应部选派
工厂成本控制
与价值分析
财务部
产品经理
管理实务
市场
营销部
市场营销部
现代项目管理
公司总经理
内部审计与
风险控制
公司财务部
经理
现代化设备
综合管理
公司所用化学分析仪器知识介绍
品质管理部
由公司品质管理部选派
公司所用化学分析仪器
有效沟通技巧
聘请专业培训机构优秀讲师
数据分析和
统计技术
财务部
市场营销部
★
公司所用化学品
性能及仓储知识
MBR/ERP知识
讲授
示范操作
MRB/ERP
软件
公司销售基本
制度（试行）
宣讲
公司市场
营销部部长
消防知识讲解
及模拟演练
讲授
演练
公司保安
灭火器材实物介绍
公司办公区域及
生产区域
1
小时
每月一次，每次2小时
FMEA潜在失效
模式效应分析
由生产技术管理部选派
中高层经理管理技能与领导力提升
3天
自我激励与
压力管理
电气工程师
机械工程师
维修师
共12人
美国设备厂
工程师
由设备厂提供
美国
设备厂
3个
月
赴美培训
时间待定
设备管理
理论介绍
全体工程师
讲授
设备进入
公司后
即可进行
设备管理实际
操作培训
实际操作示范讲解
生产车间
3个月
营销策划
公司
顾问师
由讲师
提供
时间待定
包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中
营销技巧
销售人员的
沟通技能
设备结构及
工作原理介绍
生产技术
管理部全体员工
现场
讲解
设备维修及保养实际操作培训
设备操作原理
及操作方法
备注:1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训；
企业培训师的
培训
2万元
工业企业薪资
设计与管理
外部培训
人力
资源部
讲授
培训机构
专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得
报告
01
工业企业薪资
设计与管理
序号
培训内容
培训类别
牵头承办部门
协助承办部门
培训对象
培训形式
培训讲师
教材
培训地点
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
税务管
11月
12月
培训时长
考核
方式
备注
费用预算
01
公司简介
内部培训
人力
资源部
办公室
新入职员工
讲授
自制PPT
公司
大会议室
●
1
小时
试卷
考核
02
企业文化
2
小时
行为
观察
公司行政后勤管理制度宣讲
公司财务制度
宣讲
公司绩效薪酬
体系宣讲
公司培训体系
宣讲
膜技术基础知识
拓展机构基地
新入职员工达15人后统一组织实施
17
天
12万元
03
包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中
包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中
国际贸易实务
——进口实务
操作
进出口部
讲师提供
待定
★
62
备注:1.●表示公司内部培训，★表示外部培训；
3
个月
3
个月
彼得·德鲁克
管理丛书
内部培训
公司
各部门
主管级及以上级别员工
自行
阅读
无
利用业余时间持续学习
学习
心得
63
02
此套丛书共18本，每4个月上交一篇学习
心得,共3篇
备注:1.●表示公司内部培训，★表示外部培训；
转训：
公司各部门负责人、
骨干员工
8
小时
财务部
新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。
转内训:
物资供应部
进出口部
生产技术
管理部
转内训：
品质管理部
项目工程部
市场营销部
生产技术
管理部
化学
分析室
2
小时
共2次课，每次2小时
备注:1.■表示部门内训；
转训：
公司全体
员工
转内训：
市场营销部
财务部
其他各部门负责人
膜产品应用知识
现场
讨论
备注:1.●表示公司内部培训，■表示部门内训；
项目工程部
品质管理部
生产技术
管理部
新员工入职培训
（公司相关情况介绍）
★
各部门
分批次进行
新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。
彼得·德鲁克
管理知识
共4次课，
每次2小时
公司主管级以上人员
2.5万元
外聘有实战经验的讲师
电气自动化
知识讲解
一次17天
财务部
生产技术
管理部
物资供应部
进出口部
人力资源部
财务部
财务部
生产技术管理部
品质管理部化学工程师
生产技术
管理部全体员工
品质管理部检验员
生产技术管理部全体员工
人力资源部
财务部
无
无
●
备注:1.●表示内部培训，★表示外部培训；
50元
2009年度公司员工培训计划一览表（采购、物流、仓储系列）
2009年度公司员工培训计划一览表（市场营销系列）
2009年度公司员工培训计划一览表（行政、财务、人力资源系列）
2009年度公司员工培训计划一览表（品质管理系列）
2009年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
公司引进膜技术项目基本情况
介绍
5s与安全生产基本知识宣讲
三标一体品质
管理体系
基本知识宣讲
员工上岗培训
生产计划与
物料控制（PMC)
知识
TPM全员
生产维护知识
5S基本知识
物资原材料
供应商管理
物资采购
谈判技巧
国际商务礼仪
培训
物资原材料
供应商管理
TPM全员
生产维护
知识
5S基本知识
2009年度公司员工培训计划一览表（公司产品相关专业技术知识系列）
公司产品、设备、技术相关
专业英语培训
2009年度公司员工培训计划一览表（员工个人职业素养系列）
化工原材料检验
制程控制检验
成品检验
安全生产知识
（生产现场）
法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范）
安全、环保相关
法律法规介绍
车间管理与
现场改善方法
销售员的职业
发展规划讲解
销售人员的自我管理——
时间管理方法
销售人员的自我管理——
如何制定
有效的销售计划
人力
资源部
办公室
人力
资源部
办公室
生产技术管理部
2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范）
安全、环保相关
法律法规介绍
安全生产知识
（生产现场）
销售员的职业
发展规划讲解
赴美国设备厂学习公司所采购的设备相关管理、维修、保养、
操作技术
人力
资源部
公司
全体员工
公司
全体员工
生产技术
管理部
全体员工
品质管理部化学工程师
生产技术
管理部
全体员工
品质管理部检验员
生产技术管理部
全体员工
新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。
人力
资源部
办公室
人力
资源部
办公室
人力
资源部
办公室
人力
资源部
办公室
公司
全体员工
人力
资源部
办公室
公司
全体员工
人力
资源部
办公室
公司
全体员工
17天
拓展机构基地
军训与户外拓展
军训与户外拓展
（5月以后入职的新员工）
军训与户外拓展
人力
资源部
办公室
公司
全体员工
公司
全体员工
公司
全体员工
人力
资源部
办公室
生产技术管理部
公司
全体员工
由公司品质管理部选派
公司
全体员工
公司主管级以上人员
品质
管理部
由公司品质管理部选派
转内训：
品质管理部
生产技术
管理部
2009年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）
人力
资源部
办公室
生产技术管理部
8万元
20万元
■
外部培训
讲授
培训机构
专业讲师
讲师提供
待定
2天
心得
报告
税务管理与筹划
2500元/人+差旅费
3600元/人+差旅费
3800元/人+差旅费
2800元/人+差旅费
1000元/人
+差旅费
2400元/人
+差旅费
2200元/人
+差旅费
3000元/人
+差旅费
2800元/人
+差旅费
3600元/人
+差旅费
2200元/人
+差旅费
3000元/人
+差旅费
2800元/人
+差旅费
2400元/人
+差旅费
3600元/人
+差旅费
转训：
财务部
64
2.5万元
公司品质管理部化学工程师
公司生产
技术管理部工程师
公司
办公室高级
商务翻译
公司生产技术管理部项目协调
专员
公司
办公室
主任
公司市场营销部
业务经理
公司生产技术管理部
工程师
美国设备厂
美国设备厂
公司人力
资源部部长
公司党总支
书记
公司生产技术管理部工程师
公司办公室
主任
公司财务部
部长
公司人力
资源部招聘
培训主管
公司生产技术管理部
部长助理
公司品质管理部部长助理
公司人力
资源部薪酬
绩效主管
公司生产
技术管理部工程师
认证咨询
公司
公司市场
营销部
业务经理
公司
办公室主任
公司品质管理部化学工程师
公司生产技术管理部项目协调专员
公司
办公室高级
商务翻译
美国设备厂
公司生产技术管理部
工程师
L106Rh??hg?S|??[8h?R\?q
C106Rè?è??lQ?SoN?RD??nè?yb?
L106Rh??hg?S|??[8h?R\?q
C106Rè?è??lQ?SoN?RD??nè?yb?
L106Rh??hg?S|??[8h?R\?q
C106Rè?è??lQ?SoN?RD??nè?yb?
L106Rh??hg?S|??[8h?R\?q
C106Rè?è??lQ?SoN?RD??nè?yb?
L106Rh??hg?S|??[8h?R\?q
C106Rè?è??lQ?SoN?RD??nè?yb?
L106Rh??hg?S|??[8h?R\?q
C106Rè?è??lQ?SoN?RD??nè?yb?
L106Rh??hg?S|??[8h?R\?q
C106Rè?è??lQ?SoN?RD??nè?yb?
L106Rh??hg?S|??[8h?R\?q
C106Rè?è??lQ?SoN?RD??nè?yb?
L106Rh?hg颯|?8hR\誵
C106R钀钑lQ鳶篘汻D崘n钀
|
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