近日，一则江西种粮大户发年终奖的消息引起社会关注。江西省南昌市安义县种粮大户凌继河拿出140万元现金，奖励其承包农场上管理得好的农民，最高的甚至拿到16.3万元。不少网友大呼给力，认为该奖，甚至要“改行做农民”。
临近年底，年终奖总是热门话题，以往这类新闻的主角常是福利较好的大型企业和机关单位，而这一回则是农民兄弟登台亮相，年终奖和农民看似不沾边，搭到了一起令人眼前一亮。
其实，现代农业已经发展为产业化、规模化运作，企业化管理。现代职业农民与工业企业员工相比，应该只是工种不同。年终奖作为用人单位根据全年经济效益和对员工全年工作业绩综合考核情况而发放的一次性奖金，现代农业企业给自己的员工发年终奖，自然也是情理之中。
凌继河这次年终奖发放的标准与农民种地效益挂钩，直接现金发放，全过程透明公开，很多农户在收到奖金后表示会继续研究技术，提高效率，增加产量。从管理者来说，表达了对员工一年辛勤工作的尊重和肯定，起到了激励的作用，大大提高了全体员工的种粮积极性和对企业的忠诚度。农业现代化离不开新型经营主体，更离不开经营管理手段的创新，通过发放年终奖，将企业经营与农民致富捆绑在一起，农民更有干劲，企业发展也更有动力，最终实现双赢。
应该看到的是，江西这个案例是以现代农业的快速发展为背景的。随着国家强农惠农富农政策的不断出台，农业现代化步伐加快，农业生产经营逐步实现集约化、专业化、组织化、社会化相结合，新型经营主体队伍增强扩大，农业产业化提速加快，这一过程必然出现很多新现象、新亮点。像发放年终奖，折射出的就是前述的“因”，也将带来农业企业管理提升和农民收入增长。
