|
江钨控股集团公司董事长、党委书记、总经理钟晓云 在集团公司2013年工作会议上作工作报告 |
|
时间：2013-02-28 来源： 作者：江钨网 |
|
2月27日，江钨控股集团公司董事长、党委书记、总经理钟晓云在集团公司2013年工作会议上作题为《完善产业布局、积蓄发展潜能，坚定不移推进江西稀有金属产业发展新跨越》的工作报告。钟总在工作报告中回顾了2012年集团公司在经济下行极其困难的环境中逆势前行、实现稳中求进；客观总结了集团公司2012年工作的亮点和取得的成绩；分析了稀有金属产业的新形势；明确了集团公司推进稀有金属产业发展的总体要求和2013年的经济目标，对2013年的工作进行了全面部署。 钟总指出，2012年面对二次创业以来遇到的最大困难和压力，集团公司党政班子团结带领广大干部员工，在省委省政府的坚强领导下，在省国资委的具体领导和指导下，着眼全局，紧扣战略，调整产品结构，布局产业结构，推进重点项目，狠抓生产经营，加强风险防控，从困境中走了过来，并且走得坚定、坚实：生产经营基本稳定，营业收入稳中有升，全年实现营业收入176.45亿元，同比增长29.52％。产业布局强力展开，一批重点骨干项目有序推进。产品结构不断调整，高新技术及后端应用产品占比提高，迈出传统企业向高新技术型企业转型的重要步伐。重组合作步伐加快，联手国内国际资源、资金、技术和贸易市场。精细化管理向纵深迈进，企业风险防范和内控制度不断完善。科技创新展现蓬勃活力，科研和技改在集团高端发展、绿色发展中发挥重要作用，集团公司成为全省稀土稀有金属领域首家拥有国家认定企业技术中心的单位。思想和组织保证坚强有力，企业文化建设与和谐社区创建为集团发展营造有利环境，团队素质经受了考验，产业基础和产业品质经受了考验。 钟总强调，一个新兴产业的培育和成长，是一个复杂而艰难的过程，必然要经历来自观念、市场、经济、社会、文化各方面的洗礼和考验。振兴江西稀有金属产业的事业，注定是一项责任重大、使命光荣、充满艰辛、极富挑战性的宏伟事业。坚持振兴江西稀有金属产业，就要以制度创新和技术创新为前提，引发体制、机制、理念、技术、行为的大变革；以原料保障和精深加工为两翼，促进产业链完整均衡发展；以完善产业布局和调整产品结构为抓手，加快产业升级和转型发展；以培育壮大集团主营产业板块为主体，争当稀有金属产业的领头羊，实现发展新跨越。 钟总指出，2013年是“十二五”规划承前启后的关键年，集团公司要深入贯彻落实党的十八大精神，以构建培育大稀有金属产业体系为目标，以增强企业核心竞争力为导向，以实施骨干建设项目和重大资本运作为重点，以全面加强生产经营管理，达产达标达效和降本增效为主线，深入推进结构调整和体制机制创新，加快完善产业布局，坚定信念，攻坚克难，开拓进取，实现新的跨越。 钟总在工作报告中明确了集团公司2013年的具体目标任务，强调要打好经济效益翻身仗。为了确保实现经营目标，必须全力以赴抓好六个方面的工作：一是卯足劲确保完成生产经营任务，稳固发展基础。认真落实并确保完成生产经营计划任务；厉行节约、降本增效；抢抓市场机遇，千方百计扩大营销；加强安全、环保、节能工作。二是全力以赴调整产业和产品结构，完成产业布局。开工建设一批重点产业项目，实施和推进一批高新技术项目二期工程，加快推进一批资源项目，抓紧实施一批重点技术改造和生产接替工程项目，精心打造一批非矿产业项目。三是全面推进战略合作和资产重组，实现体制机制创新。实施资产重组、加快上市步伐，合理融资结构、保障资金需求，深化“三项”制度改革。四是以科技创新驱动产业成长，提升核心竞争力。加强国家认定企业技术中心创新实体建设，实施科技创新和技术改造项目，做好企业知识产权管理规范试点工作，加大科技创新投入。五是进一步加强企业内部管理，提升管控水平。强化经济运行分析，开展全面预算管理试点工作，进一步完善风险防控体系建设，加强投资项目的竣工验收和后评价。六是加强党的建设和党风廉政建设，巩固风清气正的良好环境。
集团公司2012年度劳动模范在听取钟总的工作报告
与会代表在认真听取钟总的工作报告
|
|
|
|
|
