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像整合煤炭资源一样整合文化资源

 含冰920 2013-03-13

像整合煤炭资源一样整合文化资源
访山西省人大代表、山西出版传媒集团董事长齐峰

作者:袁恒瑾    文章来源:人民代表报    点击数:150    更新时间:2013-2-4  查看评论(0)

齐峰代表与农民女作家宋玉秀代表探讨文学创作。  本报记者王晓伟摄

本报记者 袁恒瑾

“山西省代省长李小鹏在政府工作报告中说,我们要像挖掘煤炭资源一样挖掘文化资源,像抓经济建设一样抓文化建设。我加一句:像整合煤炭资源一样整合文化资源。”山西省十二届人大一次会议期间,记者以文化产业为题采访了省人大代表、山西出版传媒集团董事长齐峰,他开门见山直奔主题地说。

作为山西文化产业的改革者、引领者、卓越实践者,齐峰代表带领山西出版传媒集团在短短六年时间里,就实现了从健康出生、漂亮转身和茁壮成长三大跨越,实现了三晋出版人跨越式发展的梦想。在2012年9月举行的全国文化体制改革工作表彰大会上,集团荣获“全国文化体制改革先进单位”,齐峰荣获“全国文化体制改革先进个人”,创造了全国为数不多的“双获奖”范例。

为什么要像整合煤炭资源一样整合文化资源呢?齐峰代表说,目前,我们的文化资源非常分散,地区、部门、行业、所有制之间所存在的各种壁垒,严重阻碍着文化资源的重组、融合,既不利于文化的传承,也制约了文化产业的发展。可以说,整合能力决定着文化产业的发展潜力,资源优化整合战略关系着文化产业的未来发展。

齐峰代表的这一观点基于山西出版传媒集团的探索和实践。2007年,面对旗下各成员单位“分散经营、结构同质、市场内耗、重复建设”的状况,山西出版传媒集团全面推进资源整合策略。一系列整合措施改变了出版单位散、弱、小的局面,形成了专业化、特色化、品牌化产品建设的格局。2011年,集团借鉴先进省市的经验,在发行、资产、数字领域启动了新一轮资源整合。资源整合不仅提高了集团上下资源的有效利用率,而且形成了集团产业内聚力和集群发展力。在资源整合的推动下,集团在高位运行的基础上持续平稳、快速发展。

齐峰代表认为,文化产业要大发展,需要建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,充分发挥市场的力量、公司的力量。齐峰说,文化事业单位转为文化企业,仅仅是解决了“壳”的问题,改革不能就此止步,要真正实现文化单位的公司化,释放文化企业的生产力,更重要的是要解决“核”的问题。在深化文化体制改革的过程中,要注重体制机制创新,真正建立现代企业制度,这才是文化企业的出路所在。

“目前,改革措施还没有完全到位,现代企业制度还没有从根本上建立,必须深化体制转型;产业规模较小,盈利模式单一,出版原创不够,优势品牌较少,整体实力较弱,必须推进经营方式转型;基础设施落后,应用新技术、开发新产品、开拓新领域的能力明显不足,业态创新滞后于科技进步与市场需求,产业链不完善,发展后劲不足,必须力推数字转型。”齐峰代表向记者介绍了山西出版传媒集团的转型规划。

齐峰代表说,现在山西文化产业转型,应着重借助两种力量:一是资本,二是科技。和其他产业一样,文化只有同资本相结合,将民营资本、社会资本吸收进来,才能真正促使企业朝着市场化、多元化的方向发展。资本正在成为文化企业成长的力量、发展壮大的力量。离开了资本,企业做不大也做不强。在市场经济条件下,文化企业要想在市场上占有自己的位置,必须正视资本的力量。

齐峰代表说,传统产业转型为现代产业,离不开科技的力量。发展文化产业要坚持以科技创新提升改造传统经营业态,以大工程、大项目带动产业转型升级发展。山西出版传媒集团的实践已经充分证实了这一点。现在,山西出版传媒集团已建成山西出版现代化数字发行平台、山西数字出版实验室、山西出版数字内容资源库、山西出版传媒网和时代图网等转型平台,正在向着建设山西“云出版”和绿色出版方向迈进。

齐峰代表呼吁,山西省委、省政府要将文化产业转型,提升到与传统产业转型同等的战略高度,像重视传统产业转型一样,重视文化产业转型。他说,党的十八大报告提出的经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”总体布局,文化建设同其他四个建设摆上同等重要的位置。山西的文化产业必须纳入转型跨越发展总体布局,只有这样,文化产业才能真正在转型综改试验这个大的推手之下,实现真正意义上的转型跨越。

齐峰代表说:“目前转型跨越已成为三晋大地探索和实践的主题,充分利用转型综改试验区的平台,当好文化产业转型的开路先锋,越来越成为山西出版传媒集团的自觉。”2012年,山西出版传媒集团实现了92亿元的销售收入,比2011年增长了24亿元,同成立之初的22亿元相比,销售收入增长了近4倍,利润增长13倍。2013年,山西出版传媒集团将实现销售收入百亿元的目标。山西出版传媒集团将成为山西文化产业领域唯一销售收入超百亿元的企业,这将是山西文化体制改革的标志性成果。山西出版传媒集团的“十二五”规划目标已敲定:推进转型跨越,打造百亿集团,进而向120亿元迈进,同时,完成股份制改造,实现上市目标。

“三晋文化灿烂辉煌、博大精深,我们要深入挖掘山西的文化‘金矿’,打造一批文化产业‘航母’,推动文化产业的集约化、专业化、创意化,努力形成具有地方特色的文化产业,打造一批品质高、影响大的山西文化品牌,实现文化产业的转型升级。”采访结束时,齐峰代表如是说。

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