|
如何在猪价低迷的时候采取一定措施，抵御各种风险，使养猪场顺利渡过困难时期，积存实力，迎接下一个高峰期的到来。笔者在此谈一些个人的体验和想法。
1增加信息沟通，准确把握市场脉搏
1.1市场低谷期各种变数很大，决策失误的概率也很大
特别是最近市场猪价下降，其下降幅度超过了一般从业者的心理承受能力，此时抛售现象随处可见，进一步造成市场价格下跌。建议增加与同行及相关行业有关人士的沟通，特别是与规模企业、政府权威部门的信息沟通，尽量增大对外信息流通量，增加决策的准确度。
1.2全国生猪价格持续走低
猪粮比价明显低于盈亏平衡点，生猪养殖户亏损严重，新一轮猪肉价格通胀危机隐现。养殖农户呼吁国家出台储备收购政策调控猪肉价格，专家认为出路是养殖户要学会科学养殖。除了国家调控外，更重要的是应该让生猪养殖户学会科学养殖，不要盲目补栏、追加投资，而要顺势出售、见利就走。养殖户不光要会看市场，还要懂政策，根据自己的技术情况、资金情况及市场需求去选择到底是养、还是不养，要多方收集信息，准确把握市场脉搏。
2讲形势，树信心，增加领导凝聚力，增强员工稳定性
市场不好，员工首先想到的是工资、奖金还能否兑现，猪场能否生存。所以作为猪场的领导者，必须做好与员工的沟通工作，一起分析养猪状况，分析市场走势，从中树立战胜困难的信心。
3正确、合理地使用饲料
3.1营养水平设置与饲养猪品种要相符
市场猪价高时，在原有营养水平基础上提高20%左右，以提高猪群增重，提早出栏，赶上好市场。市场猪价低时，适当降低配方营养水平，最多不大于20%，减少投入的同时，适当推迟出栏时间，尽量错过低谷期。
3.2根据饲养阶段设计相应的饲料配方计算饲料使用量，并严格执行
猪群转入时即做好生产计划，设定各饲养阶段料重比（饲料增重比）指标，由此根据各增重阶段计算出猪群各种料的用量，指定管理人员负责监督生产计划执行情况，并根据猪群具体情况灵活调整计划，杜绝推迟换料造成的不必要浪费。
3.3饲料配方随季节变化而及时调整
夏季母猪、育肥后期猪采食量偏低，要提高饲料营养水平，特别是哺乳母猪要求适量添加油脂、红糖等，保证其生产潜能的发挥。冬季根据猪舍温度，适量增加能量饲料的添加量，提高蛋白饲料利用率。春秋饲料界于两者之间，但要特别注意高温季节过后母猪体况的恢复，营养水平调整不能太早。
3.4尽量采用廉价饲料原料
优质米糠价格约为玉米和麸皮的2/3，而营养方面能代替2/3的玉米和1/3的麸皮，10%以内的用量不会影响育肥猪屠宰性能。
4提高母猪群繁殖效率
母猪群中往往存在数量不等的低产猪，应通过生产统计资料和现场调查，淘汰掉这些繁殖效率低下者，提高猪场运行效率。
5稳定生产，重视安全
猪场开支中，疫苗、消毒用药、预防用药和生产安全需要的物资不能省。猪群健康不得病，生产安全无事故，是猪场生存的两条生命线，缺一不可。做好猪群防疫工作、保证安全生产在市场低谷期显得尤为重要。
6积蓄实力，鼓励创新，争取管理
抓住种猪价格下降的好时机，及时更新品种，是养猪人亡羊补牢的措施之一。
采用新技术，使用新产品。看准了，“冒一次险”，很可能使养猪户柳暗花明。
|
