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赴湖北三鑫矿业考察学习报告 全国黄金行业明星企业发展的启示 —赴湖北三鑫矿业考察学习报告  为深入学习实践科学发展观，进一步增进了解，加强合作，促进发展，6月19日，安徽省黄金管理局周长生局长率局机关全体职工到湖北三鑫金铜矿业股份有限公司，参观了三鑫矿业现代化选厂以及主井提升系统、充填系统，听取了公司发展情况介绍，并就加强矿业开发合作进行了座谈交流，通过考察学习，感触颇深，受益匪浅。 一、三鑫金铜矿业发展基本情况 湖北三鑫金铜股份有限公司由中国黄金集团总公司、黄石市国资委、鄂东南基础工程公司、大冶市冶金工业总公司、中南地质勘查局五家股东发起，于1999年11月28日经省体改委批准挂牌成立，并于2004年12月实现了捆绑上市的目标。公司位于大冶市城西南3.5公里处，以金铜采选为主业，拥有鸡冠嘴、桃花嘴两大矿床，主要产品为金铜精矿、铁精矿和硫精矿等。目前拥有员工1700余人，其中各类中高级技术人员200多人。年处理能力达70万吨以上，年生产黄金1吨、铜1万吨、铁精矿6万吨、标硫3万吨。2008年实现销售收入7亿元，利税近5亿元，资产规模达10.7亿元，步入全国大型黄金矿山企业行列。企业多次荣获各级政府与相关部门嘉奖和多项殊荣，被国务院国资委党委评为“先进基层党组织”，为全国设备管理优秀单位、全国黄金行业明星企业，湖北省“五一”劳动奖状获得单位。 二、三鑫金铜矿业发展基本经验 （一）依托资源优势，发挥规模效益是企业跨越式发展的基础。 短短几年，三鑫公司从小到大，从弱到强，根本原因在于企业发挥资源优势，实现规模经营。特别是2002年6月，公司实施的三期技改扩建工程，使企业生产规模扩大到1800吨/日以上，产量翻了一番，效益成倍增长，资产负债率由原来的78%降至48%，赢利能力的增强为企业发展和对外扩张打下了扎实的基础。利用自身雄厚的资金优势，公司积极走出去开拓资源，成功占有了安徽淮北太平铁矿、四川平武及西藏等一批省内外具有良好资源开发前景的项目；同时立足本部，与科研机构合作，对长江中下游成矿带进行了研究和勘探，并充分利用国家大中型危机矿山勘探资金，积极开展深部找矿，几年来，累计新增资源量100万吨，从而为企业可持续发展和规模经营提供了资源保障。 （二）依靠技术进步，实施科技兴矿是企业跨越式发展的关键。 公司每年将科研技改纳入年度计划，组织编报资金预算，实行项目负责制、落实责任单位和责任人，保证了科技兴矿战略的实施。采矿方面，在强化技术工作规范和现场管理的同时，优化采矿方法，提升井下采矿机械化作业程度，开发利用新型固胶充填材料，提高了井下采场的安全系数，大幅度降低了生产成本，采矿损失率降低近一个百分点，万吨采掘比降低了24%；选矿方面，通过选厂磨浮自动化控制系统的建设、高低压无功补偿陶瓷过滤机新设备的应用等，金、铜回收率分别提高了5.1%和2.4%，选矿处理量增加了5%，并每年从尾矿中回收金12千克、铁6万吨。三鑫公司通过应用新技术、新工艺、新材料和新设备，各项技术经济指标达到业内先进水平，年新创造效益1000多万元，实现了企业由数量资源型向质量效益型的转变。 （三）完善体制机制，实施人才战略是企业跨越式发展的保障。 公司依法设立了股东会、董事会、监事会和经营层，严格依公司法规范运作，各管理层权责分明，确保了公司正确决策和科学高效的管理。同时高度重视人才的挖掘与培养，用优厚的待遇吸引人才、用先进的机制激励人才、用真挚的感情留住人才，每三年对高管和中层管理人员实行公开竞聘，面向全国公开招聘工程技术人员，聘请专家对技术骨干进行传、帮、带；制定了《专业技术人员评聘考核管理办法》和《科研技改项目奖励办法》，对专业技术人员的职称实行年度考评，科研技改工程实施技术负责人项目责任制，极大地激发了技术人员的工作热情和创新激情，一批技术人员脱颖而出成为公司中坚骨干，为企业发展提供了人才支撑，其自行研发的新型尾砂胶结材料达到国内首创国际领先水平。 （四）推行精细管理，提升管理水平是企业跨越式发展的先导。 三鑫公司借助信息化和数字化手段，建立了生产监控指挥中心，建成了内部局域网，有效搭建管理信息传递与反馈共享平台，初步实现了管理手段现代化；建立健全330多项管理制度，实行制度化管理；建立了三级成本核算机制，以财务管理为核心，推行全面预算管理，有力地控制了生产成本；每年组织一个管理主题活动，促进管理水平不断提升。通过建立和完善计划、核算、考核三大体系，推行精细管理，构建标准化一流管理体系，形成了具有三鑫特色的管理框架和模式，有效地控制了生产成本，2008年公司吨矿综合成本由原计划的419元/吨降到370元/吨。 （五）不断解放思想，努力做大做强是企业跨越式发展的动力。 依托全新的运营机制和管理模式，不断更新的用人理念、效益观念、发展观念，公司进一步明确了今后的发展战略——以建设和谐三鑫、小康三鑫、百年三鑫为目标，力争通过近几年的努力，通过大力实施资源整合，力争控制金资源量100吨，铜金属量100万吨，年生产规模达200万吨，销售收入超20亿元，创建全国黄金行业一流企业，成为中国黄金集团旗下最具竞争力的“标竿企业”。 三、几点体会 三鑫公司通过规模生产、规范经营、科技创新、科学管理、资本扩张，形成了发展思路清晰、发展效益显著、发展潜力巨大的良性局面。如何贯彻落实科学发展观，推动我省黄金工业跨越发展，围绕做大做强目标，结合黄金工业发展实际，我们体会到： （一）必须把做大做强作为行业发展的第一要务 我省目前黄金企业规模小、产量低、竞争力差、抗风险能力弱，要实现做大做强目标，必须切实抓好内生增长、外延扩张、调整结构。一是持续深入地开展资源攻坚工程。启动新一轮黄金地质普查，做好地质勘查规划，加大探矿增储力度，多找矿、找大矿、找好矿，为行业发展提供稳定、充足的黄金资源保障。二是走规模经营之路。规模经营能有效减少经营风险、降低经营成本，提高竞争力，从而迅速实现做大做强的目标。要运用行政干预、市场运作等手段，通过矿权配置、资源整合、资本运作等方式，使资源、资金、人才、技术向优势企业集中，帮助优势骨干企业实现规模生产、规模经营。三是大力推进产业升级。以探矿增储、资源整合、科技创新、技术改造、结构调整、资本经营、项目带动为手段，做长做粗产业链条，打造黄金产业基地，培育大型企业集团，力争5年内在全行业打造出2至3个年产黄金超1吨，年销售收入超10亿元的企业。 （二）必须把科技兴金摆在更加突出的位置 我省低品位难选冶共伴生金矿资源丰富，目前开发利用水平不高，这是制约我省黄金工业跨越发展的又一瓶颈，因此必须依靠技术进步，加大科技投入，全面提升行业科技水平。一要充分利用信息化、数字化平台，实现经营决策的科学化、现代化水平；二要加大技术改造力度，引进采用先进设备、工艺，提高行业生产自动化水平，提升产能，降低能源及水消耗，建设节能环保型矿山；同时减轻工人劳动强度、改善劳动环境，改变矿山企业脏、乱、差的形象。三要加快建立技术创新中心，加强采矿方法研究，提高采矿回收率，降低贫化率，促进安全生产；加强选矿工艺研究，提高资源回收率，减少资源消耗，降低生产成本，增加经济效益，从而提高生产能力，实现跳跃式发展。 （三）必须把人力资源作为企业发展的根本保证 我省黄金矿山大部分为民营企业，受资金、体制、规模等限制，人才资源缺乏，科技力量薄弱，部分企业人才流失严重，技术人员更迭频繁，给企业发展和行业提升带来许多不利影响。企业家都明白，矿山发展离不开人才，企业竞争依赖于人才，对此，必须树立吸引人才、留住人才、信任人才、用好人才、依靠人才的理念。吸引人才是前提，留住人才是本事，信任人才是关键，用好人才是目的，依靠人才是基础。要吸引人才，就要提供环境好、待遇优的条件；要留住人才，就要创造良好的用人环境，让人才发挥自身作用、实现自身价值；要信任人才，就要尊重人才，平等待人，疑人不用、用人不疑；要用好人才，就要运用奖励、培训等多种方式，盘活人力资源，充分挖掘和发挥人才的潜力，调动各类人才的创新激情和工作热情；要依靠人才，就是牢固树立企业兴衰和人才息息相关的思想，舍我其谁，非你莫属。 |
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