汤道生：创业者如何走到移动时代?在现实与理想之间，往往创业者要做很多的决策和选择，如何在创业不同的阶段做出正确的选择，也是创业者整个创业之路要经历的有意思的地方。 今日在站长大会上，腾讯公司副总裁、社交网络事业群总裁汤道生分享了他的观点。他非常看好垂直领域的创新机会。 他认为，今天的互联网以及移动互联网的产业结构，一般是少量的企业去提供最基础的服务(不管是操作系统、网络的服务支付、云平台)，但是往上一层，是流量的平台、流量的入口(不管是QQ、微信的通讯工具，社交网络、搜索引擎、浏览器)在今天相对成熟的移动互联网市场，其创新的想象空间相对会局限些。但很多的新创业机会，其实是在垂直领域！不管是O2O生活的，还是最近比较火的打车的应用，前一阵多媒体类的社交等等。未来在应用领域可以找到很多的发展和创新的机会。 以下为演讲全文： 今天可以说是一个最好的时代，创业的门槛不断的降低，互联网创业在工具上有很多开源的软件，资金上的支持，今天的创业资金也非常的充裕，天使投资比我刚来到国内八年前的时候要丰富很多，机会也是越来越多。移动的机会也是开拓了一个更巨大的互联网用户群体，让整个行业蓬勃发展。 同时毫无疑问，因为门槛的降低，竞争也越来越激烈，有很多的开发者不管是在游戏领域的、电商领域的，在平台的发展上门槛降低，有很多的竞争者，如何去在激烈的竞争环境中脱颖而出，我想这也是很多的创业者今天遇到的比较大的困难与挑战。 创业者的选择和目标 不管我们的创业者他今天的目标和创业的目的是什么，离不开很多很现实的问题：今天怎么去交租金、服务器的成本怎么去处理等等，都要面临很多现实的问题。重要的是创业的路上一路走来，在不同的点上做正确的决策。比如选择什么样的市场?什么样的合作伙伴?以什么样的产品形态来提供你的服务?是移动的、还是在开放平台上的APP?还是运营一个论坛的网站服务好目标用户群?这都是很多的选择。 也要清楚创业者的目标是什么，当前的现实环境是什么?以此来做适当的选择。比如技术的选择，到底是自己去运营后台的服务架构，还是使用外面的云服务?还是充分去降低在某些技术架构的前期投入，来把精力投放在拓展市场? 还有，市场产品的选择，刚才其实也提到，到底选择是做游戏类应用还是电商的服务? 毫无疑问，今天我们看互联网以及移动互联网的产业结构，一般是少量的企业去提供最基础的服务(不管是操作系统、网络的服务支付、云平台)，但是往上一层，是流量的平台、流量的入口(不管是QQ、微信的通讯工具，社交网络、搜索引擎、浏览器)在今天相对成熟的移动互联网市场，它创新的想象空间相对会局限些。 但我们也同时看到的很多的新的创业机会，其实是在垂直领域!不管是O2O生活的，还是最近比较火的打车的应用，前一阵多媒体类的社交等等。未来在应用领域可以找到很多的发展和创新的机会。 “唱吧”这种，是充分利用移动的机会、社区的形态来提供新型的服务的。生活化O2O“衣食住行玩”这五大类都有非常多发展的空间，很多新型的应用围绕着我们的O2O的主题上。类似“美丽说”在时尚的领域挖深，如何更好的提供时尚服务。食的方面，美食的相关的应用也是各种各样的。住、行，我们也看到国外比如Airbnb，国内也有很多类似的租房交易平台，也是蓬勃的发展，还有打车应用。 多媒体化，随着每个人手上一部智能手机，原来互联网很多信息都是文字为主、图片为主，发展到视频、语音、音乐，这些多媒体的形态，结合刚才所说的移动化、社区化，都能够创造出很多新的应用，这个趋势还会继续的发展下去。 我也记得前一阵有一个比较火的帖子提到，最接地气的O2O方式是卖煎饼，在学校的门口摆摊，充分利用移动互联网带给他的力量，通过QQ群去给上课的学生下单，同时还提前准备好把煎饼一包包的包好写上QQ号，这是移动互联网所带来的变化，感受这种变化的不仅仅是我们的移动用户，还有我们的服务提供者：商家，他们也在充分利用这样的机会。 当然，假设创业者已经发展到了一定的阶段：有非常固定的收入、稳定的商业模式，那么，怎么去选择下一阶段的发展方向呢?到底是自己IPO，自己继续去发展，为自己的理想继续去奋斗，还是有其他的选择? 这些选择我相信对于创业者来说，在不同的阶段，都是有很多值得去思考，有成功的、有失败的、有在努力当中的，这都是非常值得去思考的。 如何去建立可持续的商业模式，如何去选择理想的合作伙伴，一路走来可能前期的是某些人的选择，但是当服务发展到一定的阶段，可能是引入的不同类型的战略合作伙伴的选择。 |
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