生产经理、技术总工、施工员、安全员、管理人员的日常工作的十个方面: 1、制定进度计划,安排好工作面,强调施工顺序,组织流水施工; 2、安排好施工人员及配合工种,注意合理用工,组织劳务队开会,及时上下沟通、左右沟通; 3、调拨施工材料,注意主、辅材同步到位,合理充分利用周转材; 4、组织施工机具,注重施工顺序、严格控制交叉作业安全; 5、技术交底、签字、发放、存档; 6、安全交底、签字、发放、存档; 7、作业面跟踪检查,及时进行数据记录和统计,加强工序起手控制,做到第一粒钮扣就要扣好,否则扣得越多返工越多; 8、填写各种验收资料和施工记录,做到“积微速成”,每天坚持写日记,发到公共邮箱上,给群众去监督,充分执行“晒工作”的活动; 9、进行成本控制,办理施工签证,要求“积少成多”,不要累积去签,所有签证及时做好表格台账; 10、陪同业主、总包、监理验收等,做到大方得体,自己的问题提前发现、提前解决。
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