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她使“黑牌班”成为先锋岗 ——记采油二厂岔中作业区岔12-4计班长陈静 □通讯员 吕礼 王福运 杜洪波
 我们在位于雄县里合庄村通往采油二厂岔12-4计的小路上见到陈静时，她刚刚巡井归来。她红扑扑的脸上淌着汗滴，工鞋和裤腿上沾满了新鲜泥土。 “刚才巡井到岔12-284井时，发现有点儿漏油，用管钳把盘根都紧到头了还漏，断定是胶皮阀门坏了，刚通知了维修人员开吊车来更换呢。”陈静一脸认真地说。 我们沿着小路一直往南走，绿树掩映的岔12-4计大门口进入了视野，院落中央甬道两侧的小菜园已是一片葱郁，北围墙根下含苞待放的兰花，优雅中透着春天的生机…… “这个小站漂亮得像家一样。”记者脱口说道。 “所有这些都是陈静带领大家努力的结果，你若是几年前到这里，恐怕就不会有这样的感触！”岔中作业区党总支书记徐汝其说。 2007年之前，岔12-4计堪称是整个作业区最差的站，一度因站容脏乱差、井场管理差，被工区多次挂上黑牌。员工在思想上产生了“反正就这样了，爱咋咋地”的破罐子破摔情绪。为改变这一现状，作业区采取了人员换防的形式。那年4月，陈静与另外几个姐妹来到了岔12-4计。面对这样的残局，陈静没有退缩，她找到时任站长说：“我既然来了，就有责任把这里建好。‘人心齐，泰山移’，大家一块儿努力，没有改变不了的面貌。”之后的一个多月里，陈静挽起衣袖、甩开膀子大干起来。屋内的墙皮脱落了，她和同事一点一点清理；院里坑洼不平的水泥砖碎了，他们挖起来垫平；对从屋内看不到屋外的玻璃，他们一点一点地擦；满是油污、坑洼不平的20多个井场，硬是被他们一个一个清理和填平；基础资料不完整，陈静就帮着站长逐项建立。看着岔12-4计配站的变化，站长由衷地说：“是陈静的精神激励了大家，是陈静的行动感召了大家。这7口人的‘家庭’拧成一股绳了。” 那年5月作业区检查评比时，当作业区领导来到岔12-4计时，被眼前的景象所震惊，令大家没想到的是，曾经脏乱差的站容和满是油污的井场改变了容颜。几天后，作业区橱窗上公布了检查结果，岔12-4计不仅摘掉了黑牌，还在作业区10多个站点排名第一。岔12-4计先后被评为厂“五型”班组青年文明号、油田公司先锋岗，陈静本人也被评为采油二厂“三八红旗手”。 2010年，随着油田公司开展的标准化队站建设活动不断深入，岔12-4计被作业区列为打造亮点的班站之一，泼辣、细心、能干的陈静被推上了班长的位置。 长期的采油一线工作，陈静在油井管理上练就了一手精细管理的绝活儿。结合工作实际她摸索制定出了一套“五定五清”管理法，即定制巡井路线、定时录取油井资料、定期加药、定期设备保养、定期查找安全隐患，单井地下情况清、生产参数清、运行状况清、动态变化清、故障排查清。在这套管理法中，通过对巡井路线合理测算，一次巡井要比之前节约30分钟。 由于岔12-275井时常发生故障，陈静每次巡井时对这口井格外关照。今年2月20日，她刚走到这口井跟前，突然听到减速箱有异响，上前仔细一瞧，发现一根固定螺丝周围有水印。果断停机后，她迅速通知了维修班。维修员检查发现，一根螺丝断掉、一根松动，如果再有一根出现问题，整个抽油机就会翻倒。正是陈静严格履行了“五定五清”管理法，才避免了一起恶性事故的发生。 陈静说，在采油一线工作，安全必须时刻牢记心中。2011年，她提出了安全“四个一”管理法，即每天安全提醒一句话、每周安全教育一堂课、安全隐患一起查、安全岗位一同创。正是有了这份安全责任和安全意识，在陈静的带领下，岔12-4计配站去年发现安全隐患15处，避免重大安全事故4起，为油田生产发挥了积极作用。 |
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