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办公室5S管理实施方案

 老渔翁藏 2013-06-18

办公室5S管理实施方案

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办公室 5S 管理实施方案 一、实施目的 为了让大家有舒适的工作环境和融洽的工作氛围,公司推行办公室 5S 管理,此项管理 包括整理、 整顿、 清扫、 清洁和素养。 具体 5S 的内容和操作详见 (办公室 5S 管理培训.ppt) 二、实施细则: 1、员工培训:4 月 12 日,每个部门负责人和一名部门员工参加培训,参加人员培训结束后 要负责培训部门内所有人员,并开始进行部门内管理。 2、试运行:4 月 12 日-4 月 30 日,实行试运行,由部门负责人进行部门内管理,并保持。 每周人事行政部会与各部门进行沟通,进一步完善此项工作。 3.正式实施:5 月 1 日开始,正式实施办公室 5S 管理,每个部门按照培训课程进行管理, 每周四下午由评分小组(行政部+人事部+2 名部门负责人(不定)对公司各部门进行评分, 按照平均分来评定出名次并公布,分值定为 5 分满分,3 分为及格分,每月汇总评分结果并 评定出最高分和最低分。 三、奖励整改方案 1、 奖励: A、公司通报表扬; B、对于月度评分最高的部门给予每人小奖励 C、对于月度评分最高的部门可作为绩效考核的参考加分项;并在公司范围作为榜样学 习表扬; 2、整改:对于公司最后一名以及不及格的部门要求限时两天整改,并要由第一名部门审核 通过后方可停止。 此方案由公司总经办研究决定,由人事行政部组织实施,各部门配合完成。 人事行政部 2013 年 4 月 19 日

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