争当“广电总局”，互联网电视大“月经”

最近有一件很欢乐的事情，阿里云在7月23日发布阿里智能TV系统，同时还宣布与创维、长虹、康佳、海尔四大“传统电视大佬”们达成合作。谁知天有不测风云，长虹、创维先后否认加入阿里智能TV生态联盟。

长虹新闻发言人说：

阿里想让我们用它的操作系统，长虹仅仅做硬件提供商，长虹不会这样做的。

就连出席发布会的创维酷开CEO叶文鑫也公开否认了与阿里云的合作，称：

创维没有加入阿里的智能TV生态联盟，也没有参与阿里智能电视操作系统的开发，双方在电视操作系统上没有进行战略合作。

打脸，赤裸裸的打脸，这事儿给我们两个教训。第一，任何合作都得落到纸上，不论谁被谁当傻子都不会太高兴。第二，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，平衡的利益才是一切合作的基础。

传统电视厂商可恶吗？

对于消费者而言，当然可恶。同一块面板N多个型号，换个外观，换个扬声器位置就再出来忽悠钱，大多数消费者并不知道不同品牌的电视机、不同价位的电视机有什么区别，只是被厂商包装出来的各种色彩技术、面板技术、智能电视、网络电视忽悠。

啥叫网络电视？啥叫智能电视？对于第一批做智能电视的厂商而言，能读SD卡、移动硬盘，能播电影、放照片就是智能电视了，神马优酷、土豆、爱奇艺、搜狐视频，对不起，请买我们2.0版本的智能电视，

为啥不支持这个视频格式呀？为什么不能玩这个游戏呀？为什么读不了我的移动硬盘呀？对不起，麻烦您请打厂商的400，我们会专业的工程师为你服务，谁知道那些工程师是不是刚毕业的应届生，而且他们通常会告诉你，对不起，这个问题我们暂时无法解决，我们咨询一下专家稍后答复你好吗？

啥？OTA升级？你不要想太多，电视厂商是卖设备的，如果所有的用户都能够免费获得新功能，那么还有谁会花钱买电视。那岂不是要厂商去喝西北风？

这就是传统电视厂商的违和之处了，一方面想要触网去给用户提供更好的体验，但他们在互联网方面没有优势，只能任人鱼肉，而制造驱动销售的逻辑让他们在短时间内难以翻身，如果他们的新兴业务就是在打击自己的收入，那岂不是左右手互搏。

这是他们面临的艰难选择，一方面自己的互联网电视与众多盒子比不占优势，另一方面又有厂商开始做电视机，试图截他们的后路。对于大多数厂商而言，只是找死与等死的区别。

互联网公司如何进场？

现在有三条路线，第一种是做盒子，第二种是做电视，第三种做平台。

归根结底都是要有属于自己的屏幕，传统电视卖设备，互联网电视卖内容、卖服务，高清视频可以收费，上映电影可以收费，去广告还可以收费，接入了互联网入口就不再只属于电视台了，你还可以推自己的电视购物，做自己的自制节目，只要收视能够上得去肯定有广告主买单，这相当于自己做一个广电总局的感觉。在互联网不仅能看电视，更是使用一种新的使用互联网的方式，娱乐、消费、购物，一切皆有可能。

做盒子是一种很取巧的做法，成本低用户也比较容易接受。做电视重成本，但好在可以切入现有的消费市场，能够直接接触那些有“电视机”购买需求的用户。做平台目前只有阿里在做，图的是自己不用做硬件，乖乖做软件，团结各大电视机用户，也不用想竞不竞争的事情。

前两者多半是小公司做的事情，因为没有压力没有负担，自然是抱着颠覆的想法去做，小米、乐视都是属于这样的。做平台则是大公司的选着，盘子太大犯不着跟传统厂商竞争，做平台省时又省力，例如阿里，腾讯、百度后续进场也很可能选择这一方式，但缺点是渠道掌控能力太弱，万一人家有一天看到大环境成熟了，直接一个远程OTA换成自己的系统，哭都来不及。

其实还有第四种方式，电视机厂商都不太贵，直接花钱买下一两家二三线的，战略入股也行，他们做硬件，互联网公司做软件。捆绑到一起，双双做强，也不用担心利益侵蚀。

归根结底，与其大家一起辟谣掐架发稿撤稿，倒不如花时间想想，如何整合大家的利益。传统电视厂商如何跟有前途的互联网公司挂在一起，也不要想着总是独霸蛋糕，市场足够大一家是吃不下的。而互联网公司则要多想想，人家凭什么得陪你玩，有什么收益，把这事儿想明白了，互联网电视这事儿差不多也就清晰了。