李孝波在2013年年中工作会上的讲话
来源：陕西彬长矿业集团有限公司时间：2013-7-2415:14:45点击：867
编者按：7月23日，总经理、党委副书记李孝波在公司2013年年中工作会上作了重要讲话，《讲话》回顾总结公司上半年生产经营工作取得的“安全生产形势持续稳定、经济运行保持逆势增长、项目前期取得重大突破、经营管控水平不断提高、企业发展潜力不断增强”等显著成绩。《讲话》客观分析公司生产经营工作中存在的六方面问题和不足，明确指出了下半年必须重点做好的十方面工作。《讲话》对搞好当前乃至今后一个时期公司安全、生产、经营等各项工作具有重要的指导意义，现将全文刊发，望各单位、各部门、各级管理人员，认真学习、深刻领会、全面落实，确保全年各项目标任务的圆满完成。
在2013年上半年工作会上的讲话
总经理李孝波
（2013年7月23日）
同志们：
公司决定召开上半年工作会，目的是总结上半年经济运行情况，分析企业面临的形势，安排部署下半年的主要工作任务，明确目标和措施，动员广大干部职工统一思想,凝心聚力,为全面实现年度各项工作目标而努力奋斗。尤其是当前煤炭经济形势处于十年来最为困难的发展时期，开好这样一个会议，更显重要和必要。下面，我讲几点意见。
一、上半年工作简要回顾
今年上半年，面对复杂严峻的经济形势，公司认真贯彻落实陕煤化集团的工作部署，紧紧围绕年度工作会议确定的目标，持续强化安全基础管理，不断增强经营管控，稳步推进重点项目建设，凝心聚力，狠抓落实，原煤产销量、基本建设投资、营业收入等主要经济指标均超额完成计划，顺利实现时间过半、任务过半。总结上半年的工作，主要体现在以下五个方面：
一是安全生产形势持续稳定。认真学习贯彻落实“双七条》规定，成立矿区安全稽查中心，完善各级安全生产责任制，初步完成了公司安全制度体系建设，有效促进了安全责任的落实。大力开展“一通三防”、顶板管理、机电运输等专项治理活动，完善矿井安全避险“六大系统”，矿区瓦斯、水、火等重大灾害防治保持稳定，实现了瓦斯零超限、生产零重伤。
二是经济运行保持逆势增长。克服顶板、水害、瓦斯等不利因素影响，优化生产接续，超前灾害治理，推广应用先进技术装备，狠抓单进水平提升，最大限度挖掘了生产潜能，抓煤质、树品牌、保市场，在煤炭市场持续低迷，许多煤矿企业限产、停产的情况下，我们逆势而上，煤炭产量完成全年计划的55.94%，实现了企业逆势发展。
三是项目前期取得重大突破。加快申报瓦斯零排放示范矿区规划，加强与国家部委的沟通；抓住华炜董事长到咸阳市政府协调的有利契机，加快市、县有关手续办理上报，搬迁、征地、环评等工作取得新进展，煤化工项目进入实质性征地建设阶段。
四是经营管控水平不断提高。总结推广班组核算实施经验，提升精细化管理水平。采取利润分红转增资本和追加投资相结合的方式，将大佛寺矿资本金调增至10亿元；年初及时归还外部银行贷款4亿元，有效降低了公司财务风险，得到了陕煤化集团的肯定。全面开展提质增效、节支降耗活动，采取“精采、细筛、配销”等措施，调整工程煤销售，截至6月底实现增收944万元，全年预计可增收5200余万元。严格落实陕煤化集团经营管理“八不准”规定，简办公司十周年庆典活动，非生产性费用支出大幅降低。
五是企业发展潜力不断增强。经过公司上下的不懈努力，完成了陕煤化集团成立以来首次跨地域大规模成建制的员工划转接收、培训和安置工作，充实了公司职工队伍，增强了企业发展后劲。年初工作会确定的“八件实事”全面启动，民生得到更好体现，企业文化提升落地扎实推进，为增强企业凝聚力、打造彬长特色文化奠定了坚实的基础。
在肯定成绩的同时，必须清醒地看到工作中存在的问题和不足：
一是部分干部职工对正规循环作业认识不深、有误区，操作不规范、不标准，重生产、轻检修时有发生，加班延点现象仍较为普遍，产量忽高忽低，未实现均衡生产。二是安全基础管理有待加强，个别单位、部分职工对可能引发重大安全事故的各类隐患，存在看惯了、干惯了、习惯了的惯性思维，习惯性违章时有发生,“一通三防”、顶板管理、防治水和机电运输等方面，仍然存在很多突出的问题。三是矿井接续持续紧张，多个单位掘进进尺欠账较多，两对生产矿井先后调整接续工作面，胡家河矿面临1-2个月的接续空档期，生产组织非常被动。四是基本建设形象进度完成较差，地企协调难度日益增大，征地、搬迁等项目前期工作进展较慢，给重点工程建设造成影响，需要我们加大协调力度。五是干部职工队伍素质有待提高。矿区成立时间短，人员来自四面八方，新进人员多、素质参差不齐，加之胡家河矿、小庄矿等基本建设矿井陆续进入生产转型阶段,各级管理人员亟需实现思想转型、管理升级，职工安全意识和操作技能也亟待提升、亟待加强。六是工作存在作风漂浮、执行力不强、责任不落实，标准不高、执行不严、推动不力等问题。针对这些问题，我们必须采取有力的措施，下决心加以解决。
二、面临的形势
宏观经济走势是影响煤炭需求的根本性因素，但目前来看，世界整体经济形势仍然不容乐观，贸易保护主义不断抬头，国内宏观经济政策定调“调结构、挤泡沫”，多数行业产能过剩，出口增长乏力，实体经济遇冷，银行“钱荒”影响，地方政府融资难度加大，新型城镇化建设放缓，下半年国内宏观经济下行压力较大。
从煤炭行业来看，各类因素叠加影响，全行业普遍经营困难。一是产能建设过于超前。“十一五”以来的7年间，煤炭行业投资2.27万亿元，导致产能过大且释放集中，今年仅山西新增产能就达到1.35亿吨，过剩压力巨大。二是进口煤炭冲击市场。煤炭进口保持快速增长势头，1-5月份，我国累计进口各种煤炭1.36亿吨，同比增长20.7%。进口煤占到华东、东南等沿海地区煤炭消费总量的25%以上，挤占了较大市场份额，给国内煤炭市场造成严重冲击。三是能源结构发生变化。我国成为世界第二大可再生能源发电国，水电、风电、天然气、太阳能等清洁能源继续快速增长，加上丰水期水电发力，国内煤炭需求持续疲软。四是国家煤炭新政影响。国家通过修改《煤炭法》的决定，取消煤炭行业生产和经营双证，必将加快行业市场化进程。今年严重的雾霾天气和煤炭需求瓶颈下，各地相继出台区域煤炭消费总量限控政策，国家能源局《商品煤质量管理暂行办法（征求意见稿）》也传递出严控煤炭质量、减少环境污染的信息，无论煤炭市场何时回暖，发展清洁能源的趋势和政府治理大气污染的决心，都将对煤炭行业形成长期影响。同时，5月份以来，河南、山东、山西、安徽、湖南等省份先后出台“煤电互保”相关政策，直接或间接限制外省煤进入，对煤炭销售造成不利影响。总的来说，煤炭行业的现状，不仅仅是“寒冬”，而且是在北极，专家预估在4-5年都难以回暖，行业产业结构调整才刚刚开始，未来三到五年，必将有大量中小煤企破产倒闭。煤炭黄金十年“不论什么样品质的煤都有人要，不论开采条件只要投入都赚钱”的时代一去不返，我们要切实转变观念，做好长期应对市场“寒冬”的准备。
深刻分析企业面临的内外部形势，在看到困难的同时，更要看到有利的因素，增强逆势发展的坚定信心。
一是专家预测煤炭作为我国主要能源的地位50年内难以改变，随着经济回暖必将首先拉动能源需求增长。二是部分成本较高、煤种或区域位置不占优势、市场售价较低的企业开始停产、限产，有利于遏制煤价下滑。三是国内煤炭价格不断下滑，进口煤与国内煤的价格差逐步缩小，进口煤数量出现回落，煤炭市场逐步趋于稳定。四是公司发展战略的优势。瓦斯零排放矿区建设符合党的“十八大”提出的建设生态文明，推进绿色发展、循环发展、低碳发展的要求，在节能减排、环境保护力度不断加大的情况下，优先取得了各级政府的支持；煤电一体化开发优势初步显现，与大唐电厂、国网能源的互相参股合作，将保证煤炭的销售渠道，降低运输成本，有效的规避了市场风险；煤化工项目获得陕煤化集团批复，进入实质征地建设阶段，建成后将实现煤炭资源的高效利用、就地转化，提升煤炭的附加值，减轻产量快速增长带来的销售压力。五是公司具有明显的市场竞争优势。彬长矿区煤炭品质好、有害成份少，主导产品“陕彬长2号”混煤荣获2012年度“陕西省名牌产品”，具有一定的市场影响力；区域位置较好，西平铁路在今年四季度建成通车后，必将破解公司运输瓶颈、降低煤炭销售成本，使得优势更加明显；同时，6月底公司主要领导带队走访重点客户，打开了紧邻陕西、煤炭缺口较大的西南市场，为企业的逆势发展打下了坚实的基础。六是随着企业不断发展壮大，公司的知名度和影响力明显提升，内外部环境大为改善，公司管理体制不断优化，企业文化提升落地，发展后劲不断增强，都为实现逆势发展提供了必要条件。七是陕煤化集团的大力支持。6月9日陕煤化集团总经理杨照乾、陕煤股份总经理宋老虎来公司调研时指出，彬长公司是陕煤化集团未来经济的重要增长极，表示集团将全力支持彬长的建设和发展；6月13日，华炜董事长带队与咸阳市政府座谈，确定了由彬长牵头负责落实的化工工业园、红岩河水库、大佛寺明星小镇等投资项目，并成立了以杨照乾总经理为组长的咸阳项目对接领导小组，传递出陕煤化集团重点培育彬长经济增长极的战略趋势；7月15日陕煤化集团上半年经济分析会上，杨照乾总经理强调投资领域必须坚持“扶优扶强和效益优先”的原则，在主业上要加快发展求突破，都为我们抢抓机遇、快速发展提供了重要保障。因此，我们既要看到面临的困难，增强忧患意识，又要密切关注新形势、新政策、新机遇，坚定信念，奋发有为，在严峻的市场环境下逆势发展、快速发展。
三、下半年工作安排
公司下半年工作的总体思路是：抓安全，保平安；抓生产，保增长；抓单进，保接续；抓煤质，保市场；抓基础，强管理；抓前期，促项目。持续深化安全基础管理，科学组织生产接续，全面加强经营管控，稳步推进重点工程建设，力保全年各项任务完成。重点要做好以下几项工作：
（一）千方百计抓好安全管理，打造本质安全型矿区
安全是企业最大的效益、职工最好的福利。各级管理人员要牢固树立“安全为天”的理念，切实把安全工作放到一切工作的首位，持续深化安全主体、安全监管、安全稽查三个体系建设，强化安全生产管理，严格落实安全责任，做到管理无漏洞、无空白、无盲点。一是要树立安全生产人人有责，构建全员管理体系。严格落实“一岗双责”，坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立党政齐抓共管、部门协调联动、基层具体落实、职工共同参与的全员管理体系。二是要加强安全风险预控体系建设，加大事故危险源和安全隐患的排查力度，分专业、分区域、拉网式排查，切实做到隐患排查治理全覆盖。针对季节特点，要抓好雨季“三防”工作，严格落实防汛、防滑坡等各项措施，确保矿区安全度汛。三是要加强现场安全管理，严格落实领导干部“双带班”制度，狠抓安全生产重点环节，保持反“三违”高压态势，切实做到对安全隐患零容忍，杜绝习惯性违章。四是要加大安全投入力度，完善矿井生产系统和各类安全保护设施，抓好地面沉陷治理，强化安全教育培训，解决生产、安全等领域的关键性问题。五是要加强质量标准化建设。制定实施质量标准化亮点工程计划，扎实开展精品工程创建活动，组织内外部对标学习，循序渐进，提升标准化、精细化管理水平。公司将在10月份组织召开质量标准化现场推进会，促进各项安排落到实处。六是要突出抓好安全技能培训、专项技术培训和全员安全轮训，增强培训的针对性和实效性，切实提高职工安全意识和应急处变能力。七是要严字当头，加大安全责任追究力度，严格执行公司安全奖惩规定，切实发挥好制度的警示、激励和保障作用，提高本质安全管理水平。按照6月份全国安全生产电视电话会议及国务院开展全国安全大检查的通知精神，公司决定在7-9月份重点围绕运输提升安全、职工培训工作、隐患排查治理，开展“一月一主题，一月一重点”专项活动，各单位要抓好宣传、全员参与，切实发现问题、强化整改，使活动取得实效。
（二）强化灾害超前治理，杜绝重特大安全事故发生
彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五毒”俱全，再加之地压、地热等灾害显现，更加重了矿区的灾害程度。特别是7月11日胡家河矿103灌浆巷、7月16日回风巷煤层先后出现高温点，使矿区防灭火工作上升到安全管理首要位置，给我们的灾害防治工作敲响了警钟，容不得任何大意和懈怠。一是要牢固树立灾害超前治理的理念，超前谋划灾害预防治理的方案和措施，从设计布局上充分考虑瓦斯、防灭火、防治水、煤尘、顶板、地压、地热等灾害治理问题，积极走出去到科研院所、灾害比较严重的老单位学习，吸收借鉴先进经验；同时，聘请全国知名专家、学者，专题研究大佛寺矿4上煤、4煤联合开采瓦斯治理和防灭火工作及胡家河矿防灭火工作，切实提高矿区瓦斯治理和防灭火工作水平；二是要加强生产技术管理，围绕提高矿井灾害的治理水平，系统梳理总结公司近年来灾害防治的思路和方法，集中开展重大灾害治理攻关，深入研究和破解地压、地热等灾害难题；三是突出抓好“一通三防”管理、防治水工作，实施根治瓦斯规划，坚定不移地实现全年瓦斯零超限目标，大佛寺矿、胡家河矿年底要建成陕煤化集团精细化管理示范矿井，胡家河矿要建成陕煤化集团防治水示范矿井。各单位要切实举一反三、汲取事故教训，加强各矿隐患排查治理，落实好各项防治措施，提高矿井的安全保障能力。
（三）强力推行正规循环，确保生产有序推进
坚持“科学组织，正规循环，均衡生产，平稳推进”的十六字方针，突出抓好矿井采掘布局、生产系统优化、设备维修维护，遵循生产规律、均衡组织生产，提高煤炭生产集约化水平。加强区队、班组管理，严格制定生产计划，合理工序衔接，按要求干标准活、放心活，杜绝突击生产、盲目生产，切实做到条件好时不超产，条件差时不减产。近期公司将对各矿接续安排进行专题研究，要理清工作思路，做好接续规划，采取多种措施，缓解矿井接续压力，努力实现抽掘采平衡，进而实现瓦斯区域预抽。要继续引进新工艺、新技术、新装备，研究推广围岩支护控制、巷道底鼓防治、掘锚一体化等技术、装备，提高掘进机械化水平，降低工人劳动强度，提升掘进工作效率。大佛寺矿要用2-3年时间，将产量维持平衡，用以调整接续、灾害治理，形成良性循环；胡家河矿要在重点解决好防灭火、防治水、地压问题的前提下，加快形成接续工作面，确保生产有序推进；在建矿井要在确保系统完善、灾害防治措施到位、接续有保证的条件下，成熟一个投产一个，遵循客观规律，确定科学合理的投产日期，不能急功近利，搞人为投产日期。
（四）抓煤质树品牌，努力提高市场竞争力
在当前买方市场情况下，加强销售是当务之急，也是确保安全生产、提高经济效益的关键。要充分认识到销售工作对矿井安全生产的重要影响，加强与运销集团彬长分公司沟通协调，采取多种措施，确保产销平衡。一是要加强市场分析研判，建立定期不定期的不同层级的销售联席会议制度，形成市场信息快速反应机制，找准矿区产品的市场定位，根据市场情况调整煤质、煤价，确保企业利润最大化；二是要在深化与战略用户合作、巩固销售主渠道的基础上，加快发展新用户、开拓新市场，提高市场占有率；三是要抓煤质、树品牌，生产适销对路的产品。要结合实际，抓好采场设计、煤层配采、皮带运输等源头管理，采取煤矸分装分运和加强原煤洗选等措施，确保煤质稳定，保证产品在市场上的竞争力。要始终树立“不论市场多么恶劣，优质煤炭产品始终有市场”的销售理念，这是我们参与市场竞争的制胜法宝；四是要加快铁路专用线的建设，尽快解决征地等环节影响，加强工程统筹推进，尽早建成投运，以此作为解决销售问题的重要途径。
（五）抓好项目前期工作，加快重点项目建设
项目前期手续办理，越早越主动。目前国际、国内环保压力不断增大，煤炭市场形势严峻，面对可能的国家煤炭产业政策调整和监管部门主要领导变动，都将对项目前期工作造成很大影响。7月5日我们召开专题会议对搬迁工作、项目前期和煤化工项目进行了安排部署，希望有关单位抓好落实，加强与地方政府沟通，找准问题症结，加快推进各项工作。公司规划、企管等部门要按照时间节点要求，严格进行考核，确保项目各项安排落到实处。
当前市场形势下，项目建设有着低成本建设的机遇，要切实加快项目建设，早建成、早受益、早日减轻企业的债务负担。一是要超前谋划、统筹安排，通盘考虑矿、土、安三类工程施工，抓住影响工期的关键线路、卡口工程，切实做到交叉作业、衔接紧密、缩短工期，加快建设进度。大佛寺矿要在年底前完成项目核准，小庄矿、文家坡矿、孟村矿项目核准文件力争11月底前上报国家发改委。大佛寺矿必须在8月底以前完成环评报告评审，否则将推迟两年时间，二期核准将无法进行；胡家河矿必须在年底前完成竣工验收，尽快实现由基建矿井向生产矿井转型；煤化工项目要抓紧项目前期有关手续办理，早日进场建设。二是要牢固树立“百年大计，质量为本”的理念，高起点谋划、高标准建设，确保项目二十年不落伍、不淘汰，减少重复投资带来的浪费。同时抓好安全、质量、工期和投资“四大控制”，严格按照“估算控制概算、概算控制预算、预算控制决算”的原则，推行项目限额设计，严肃项目管理制度，杜绝边施工、边设计，先施工、后设计等现象，从严控制投资成本。要抓好过程管理，严格工程验收和责任追究，及时解决项目建设中存在的问题。最后，要重视项目资料的存档保存，为矿井投产验收打好基础。
（六）深入挖掘内部潜力，提高企业经营管控能力
面对当前煤炭市场疲软、价格下滑等严峻形势，要牢固树立长期过紧日子的思想，引导广大干部职工树立忧患意识、危机意识。要坚持以提质增效、挖潜增收为主线，以工序管理、过程管控为抓手，坚持眼睛向内，全面落实成本管理、精细管理和资金管理，从严控制非生产性费用支出，提升企业生产经营水平。
一是要抓好成本管理。要继续深化区队班组核算，强化物资回收和修旧利废，充分挖掘成本潜力，从采面设计、巷道掘进、支护方式、运输提升和“一通三防”材料投入等生产过程和源头抓起，狠抓生产过程中的节支降耗。生产服务中心要积极拓展服务领域，加快仪器仪表调校等业务资质办理，扩大业务量和营业收入，走规模化降本增效之路。
二是要加强精细化管理。陕煤化集团将实行财务适度偏紧的资金政策，倒逼管理水平提升、倒逼生产经营环节各类管理标准和规范出台。因此，我们要严格过程控制，制定和完善岗位作业标准，抓好每个环节、各个岗位安全措施的落实，理顺生产过程秩序流程，形成科学、规范、顺畅的生产管理体系，保证正规循环，提高工作效率，促进经营管理水平提升。
三是要强化资金管控。要统筹安排、超前合理地编制资金计划，加强对上衔接，提高资金拨付率，保证基本建设和生产经营正常运转。要推行全面预算管理，严格落实公司《资金管理办法》有关规定。要认真研究国家财税政策，尤其抓好营改税及公司利润调整后的税收筹划工作。
四是要严格控制非生产性费用支出。各单位、各部门要认真贯彻执行陕煤化集团《经营管理八不准规定》及公司有关规定，继续加大对会议费、招待费、差旅费、办公费、培训费、车辆费、咨询费、广告宣传费、出国经费等费用的控制力度，确保非生产性支出比上年下降20%。
（七）深化对标管理，以创新驱动企业发展
公司之前组织到淮南潘一矿、山东淄矿集团唐口矿、义马集团千秋矿等单位就瓦斯、冲击地压、地热等灾害防治进行对标，取得不少成果。实践证明，埋头苦干、闭门造车是不行的，我们必须走出去，看先进，学先进，开拓思路、借鉴经验、解决问题。今年我们的外部对标单位是山东能源淄博矿业集团唐口煤业有限公司，内部对标单位是黄陵矿业公司一号煤矿。各单位、各部门要继续深化对标工作，将对标学习与科技创新相结合，与管理升级相结合，围绕安全生产、灾害防治、信息化等工作重点，加强与高等院校、科研机构合作交流，加快核心技术攻关、采掘装备升级，努力提高矿井机械化水平、减轻职工劳动强度、提高劳动生产率。要抓好明天公司OA系统上线运行工作，与现有系统并行半个月，8月7日正式投用。要加快大佛寺矿、胡家河矿人员定位、井下通讯、监测监控等系统建设，力争在矿山数字化、自动化、减人提效、安全生产等关键方面取得新突破。同时，要制定完善技术创新的激励政策和管理办法，通过表彰技术成果和科技人才，激发广大职工立足岗位、大胆创新的热情，调动全员创新的积极性。
（八）加强职工队伍建设，凝心聚力保发展
实现企业健康平稳发展，必须营造凝心聚力、干事创业的良好氛围。一是加强各级领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设这“三个关键性工程”，建立健全班组长、科队长、矿处级“三级”后备干部队伍，形成阶梯式培养格局；强化职工业务技能培训，努力打造一支技术精湛、战斗力强的职工队伍。二是要抓好外协施工单位管理，掌握人员变动情况，严管工期、质量和安全。同时公司各单位、各部门要做好服务、支持和协调工作，创造良好的工作、生活条件，在政策、资金等方面尽量给予支持和保障。三是要抓实党建思想政治工作。要结合内外形势变化和矿区发展实际，认真开展好形势任务教育，切实把当前严峻的宏观经济形势、公司发展的优势和机遇向广大职工讲清讲透，增强干部职工对形势变化的了解和对公司实现逆势发展的信心，增强工作的紧迫感和自觉性。
（九）强化干部作风建设，提高工作执行力
当前公司各项工作稳步推进的同时，也凸显出一些矛盾和问题。任何一幅发展蓝图，只有真抓实干才能化为现实；任何一项科学决策，只有真抓实干才能取得成效。“一份布置、九分落实”、“喊破嗓子不如甩开膀子”。一是倡树勤学善思、学以致用的优良作风，着力解决心态浮躁、思想庸俗等问题，坚决克服“走形式、走过场”等不良倾向，做到学而深、学而思、学而用。二是倡树认真负责、令行禁止的工作作风，着力解决有令不行、有禁不止、我行我素的问题，坚决克服对上级要求打折扣、讨价还价甚至“上有政策、下有对策”等不良风气，自觉维护上级决策部署的严肃性，确保高效的执行力和落实力。三是倡树昂扬向上、务实重干的实干作风，着力解决激情不高、工作漂浮、自甘平庸的问题，坚决克服“不求有功、但求无过”、“等靠观望”等不良倾向，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，把务实重干的作风贯穿于各项工作全过程，努力营造风正气顺、人心思进、干事创业的良好环境。
（十）坚持以人为本，开创企业和谐稳定新局面
一是要抓好划转职工稳定融合工作。要真正理解、关心和爱护划转职工，抓好宣传、教育和再培训工作，同时要严肃纪律、加强考核，保持队伍思想稳定。二是要大力实施“民心工程”，落实好年初工作会承诺的八件实事，保持职工收入稳定。要加快咸阳二期住房建设，抓好房贷等后续工作；加快小庄矿职工公寓建设，确保10月底前投用；加快规划建设矿区员工活动中心、住宅小区；加强综合治理，打造平安的居住环境，多措并举确保矿区内部治安稳定。三是要深化企地合作，积极与地方政府以及公安、消防等部门沟通联系，营造和谐融洽的企地关系，为企业的快速发展创造良好的外部环境。
同志们，疾风知劲草，磨砺炼成金。当前摆在我们面前的任务艰巨而繁重，我们必须振奋精神，直面挑战、把握主动、赢得发展。希望公司广大干部职工统一思想、坚定信念，以积极进取的精神，饱满的工作热情，精益求精的工作态度，瞄准目标，迎难而上，锐意进取，扎扎实实做好当前的各项工作，为实现全年任务目标而努力奋斗！
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