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执行力是企业发展的保障 从近年农村信用社系统发生的各类案件来看，几乎所有问题都与内控制度执行不到位有因果关系。一是部分信用社有章不循、有令不行，造成内部控制制度形同虚设，为各类经济案件隐藏了“病毒”，待条件一满足时即会发作。二是有关职能部门对信用社检查、监督不到位，造成内控制度执行情况缺乏有效监督。内控制度执行不到位，不仅有损于金融部门“铁制度”的形象，还诱发了大量的经济案件，这些案件造成的社会影响极其恶劣，使农村信用社信誉度大大降低。因此，强化农村信用社内控制度建设势在必行，提高制度执行的到位率显得尤为重要和迫切。 任何企业或组织，只要能狠抓落实，就一定会取得成效。而对于落实不到位的企业，政策自然变成了一纸空文，决策也就成了“水中月、镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购。企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派了几个人来。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备也没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、政策和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行力，将一切规章制度执行到位--执行力就是一个企业发展的原动力。 当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行。 沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度， 从某种意义上说，执行任务是一个创造的过程。要想彻底落实工作，必须应对这一过程中可能出现的问题，排除执行过程中的干扰因素。执行的过程，也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇到过的问题，需要找出应对问题的方法。一个持续变化的企业，必然要求其组织规则随之而变。因此，企业的规章制度必须不断改变，即不断地修订、补充、完善。通过制度不断地建立和健全，企业才能持续适应不断变化的客观环境。否则企业就有可能无法适应日新月异的环境变化，很快被淘汰。执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。只有执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 【作者：张维维】 |
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