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带团队必学的“4大法门” 1.授权 （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。 （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。 （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。 （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实.稳重.大智如愚.不可走捷径和投机取巧。 （6）授人以遇:给予创造团队成长学习，发展的机遇，成就人生。 （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战。 （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧.乐享不惑人生。 一流管理者：自己不干，下属快乐干。 二流管理者：自己不干，下属拼命干。 三流管理者：自己不干，下属主动干。 四流管理者：自己不干，下属跟着干。 五流管理者：自己干，下属没事干。 末流管理者：自己干，下属对着干。 2.九段管理者修炼 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。 3.怎么样留住人才？ 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会。 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感。 4.什么是培养人才？ 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才。 （1）什么是人才？ 做得了事，吃得了亏，负的了责就是人才。 （2）什么是领导？ 指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导。 |
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