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中国江西新闻网4月7日赣州讯（程玉芳 记者 范文华 报道）今年以来，赣州市烟草专卖局紧紧抓住企业管理这一牛鼻子，苦练内功，以过硬的基础管理激发内在潜力，推动各项工作上水平，确保管理成本再下降，劳动效率再提高，税利持续再增长。 一是以对标、贯标为抓手，全面完善管理体系建设。从卷烟销售、烟叶生产、专卖管理等各个环节查找不足，瞄准标杆，明确措施，全力对标。 二是加强精细化管理。在内部管理过程中，制定各层次、各环节、各岗位的过程管理细则，量化管理指标，优化管理方式，简化管理程序，提升管理效率；严格开展督查督办活动，在工作部署、过程推进、执行落实等阶段，在市局、县局、科室、中队（烟叶站、客户服务部）等层次，在烟叶、销售、专卖等工作，在领导、干部、员工等岗位，实行督查工作全过程、岗位全覆盖，多层次、全方位进行交叉督查、明查暗访，推动管理措施的有效落实，提高执行力。 三是完善考核奖惩机制，建立考核严格的业绩评价制度、奖罚分明的激励办法、责任追究的问责制度，做到谁失职，谁买单，真正达到奖优罚劣，奖勤罚懒。 四是全面推进基层创建活动。在总结去年第一批试点单位创建经验的基础上，结合各条线的具体实际活跃创建氛围，在烟叶生产中，开展比质量看优劣、比技术看水平、比现代烟草农业建设看亮点。在专卖管理上，开展比依法行政看执法水平、比市场净化成效看管理力度、比破网大小看打假能力。在卷烟销售中，开展比销量看增长幅度、比品牌培育看结构提升、比价格看盈利水平等内容的争先创优活动，力争今年基层创建50%达标。 五是全面控制成本费用不反弹。全面推行预算管理，加大预算的监督执行力度，落实费用控制责任。切实坚持公开招投标、比质比价、集中采购等“阳光采购”方式，降低采购成本。大力倡导勤俭节约之风，反对奢侈浪费，注重节能降耗，抓小抓细，防止跑、冒、滴、漏。 |
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