在资本发挥越来越重要作用的现代市场，被称为券商的证券公司也在金融市场发挥着越来越重要的作用。依靠收取交易佣金来获取利润的证券公司作为直接为投资者服务的中介机构，是投资者保护和服务的主力军、主阵地，因此，证券公司的CFO更要有敏锐的洞察力去率先引领价值投资、保证效益、揭示风险。
证券公司CFO是如何发挥其职责的？下面让我们一起来分享南京证券股份有限公司CFO刘宁的实践经验以及对广大财会人带来的启发。
参与决策建议
刘宁是公司债券决策委员会的成员，同时也是公司信用交易定价决策方面的重要人物。作为金融类企业的财务管理者，刘宁建议CFO要多参与公司的业务决策，并加强财务管理。
“比如近期有一个债券方面的会议，公司希望增加债券衍生品，而衍生品增加后有很大的风险。我作为CFO，非常关注证券市场的变现能力，而股票变现能力更高，所以从稳定收益方面考虑，我否决了增加债券衍生品的建议；同时，信用交易定价决策也非常关键，为了实现资金成本的最大收益，我会通过综合测算，在客户收益和实现资金成本最大收益中选择平衡，不会一味为了客户收益而忽略资金成本的边际效益。”刘宁根据实际经验提醒着广大财会人员。
说到参与决策，在上述会议中，刘宁当时还提出降低资金杠杆的建议。为了避免风险，她希望资金在年底前尽快实现回收。
“目前市场上资金的流动性保持收紧状态，作为公司来讲，要降低流动性风险，尽早收回资金。”刘宁从专业的角度分析说。
同时，参与业务决策的刘宁通过她的专业分析为公司业务决策提供支持。
而作为信用交易类业务，定价决策也非常重要。“CFO还要做到资金成本和创新业务的利弊权衡。
资金在满足客户需求的同时，也获得最大的收益。这意味着既要考虑客户，又要考虑资金成本收益，双方的权衡要从财务的角度进行计算。为了保证资金成本收益最大化，财务部门还需要明确哪些利益不能让给客户。”刘宁如是说。
看来，未来年轻的财务人要想在工作中取得更大的成就，就要不断运用专业知识进行思索，并积极参与公司财务和业务的决策。
随后，刘宁提醒广大CFO还应该做好协调工作。
她说，财务人员能第一时间感觉到财务的风险，所以可以通过考核、提供考核数据，在各个方面使得考核更加科学。
刘宁补充说：“财务人员要能用通俗的语言讲解财务所做的判断和决策，更要有说服力地协调各部门，让大家明白财务所做举措的合理性与科学性，通过认同进而积极配合财务部门的举措。”
打造懂业务的财务团队
刘宁还建议，CFO打造的财务团队要懂业务，就财务团队的打造而言，要通过考核财务人员的执行力、预算能力、外部系统联络力等，来培训和打造好的财务团队。
“企业的竞争最终是人的竞争，是一个团队的竞争。”刘宁一直对自己财务团队所做的努力心怀感恩。
“当然，财务团队的基础工作也不能薄弱，编制报表、预算管理、资金管理和核算管理都需要与时俱进，不断加强。”刘宁如是说。
刘宁回忆说，她组织参加了对西北证券有限责任公司多家营业部的收购、参与了对南京市国际信托公司、南京市投资公司的重组及所在公司以某年年末资产为基点的资产评估、改制工作。
通过对公司近百人的财务队伍进行合理的考核、培训，刘宁认为财务团队为公司的不断壮大提供了更专业的服务。
