物流公司装卸管理部自今年1月1日成立以来，紧紧围绕“管理要有新提升；货场货物堆码要整齐有序，卫生要有新面貌；服务水平要做得到位；成本消耗要大幅下降；工作事故不能突破指标”这五大工作任务，狠抓班组建设，强化内部管理，促进团结协作，提高工作效率，使本部门的工作水平上了一个新台阶。
一是以“三力建设”为抓手，不断完善各项管理制度。“三力”即：创造力、凝聚力、战斗力。结合部门的实际情况，完善了《物资采购申报审批制度》、《物资领用审批及交旧领新制度》、《实行派工单生产指令制度》、《考勤制度》、《设备管理责任制》和《安全生产奖罚制度》。以上制度的细化完善，使全部门的同志明确了责任，工作有规范，行事有依据。
二是强化执行力。完善了执行方法，确定了目标管理，明确了岗位工作职责，细化了工作目标，优化了工作流程，提高了工作效率，切实解决了个别班组、个别岗位对上级的指示、各项规定制度执行不彻底，不全面的问题。尤其要求管理人员要带头执行公司及部门的规章制度。
三是提高创新力。第一采取分配制度上的改革创新，实行产量、工作服务、质量、成本管理、安全生产等五项考核直接与职工的经济利益挂钩。第二分块实行工作目标责任制的改革创新，实行有效考核，有效地提高了工作积极性。第三在管理工作上创新，由传统企业的管理，向真正意义的现代企业管理创新。第四在班组建设上创新，把各类人员都编入各不同的班组。
四是增强凝聚力。班组之间，员工之间，好人好事要得到表扬；有违反规定，发生吵架的，组长和当事人要受到批评。要经常开展班组活动，使班组有吸引力，让班组充满活力，提升员工热爱集体、热爱工作的自觉性。
五是及时查找问题，总结提高。对于工作中出现的问题，及时查找问题，解决矛盾，在不断总结中提高工作质量和效率。
通过半年多的班组建设，部门员工有团队精神，工作有干劲；主人翁意识、服务意识强，工作热情高；大家团结互助，心情舒畅，精神面貌焕然一新。
