联想CEO杨元庆周四在摩托罗拉移动的芝加哥总部，他随后接受了《财富》杂志的专访。杨元庆表示，联想希望摩托罗拉移动能复制ThinkPad的成功。
以下为专访节选：
问：你刚刚在芝加哥对摩托罗拉员工发表讲话。你传达了什么信息?员工的接受程度如何?
杨元庆：我向他们传达的信息是，这是很好的结合，我们两家公司非常互补。在合并之后，我们能够在智能手机行业取得成功。我希望到2015年能售出超过1亿部智能手机。我认为，这里的团队非常有动力，并且已知道我们非常互补。联想目前拥有中国和其他新兴市场，而摩托罗拉拥有美国、拉美和欧洲的部分市场。我们都致力于创新。他们拥有强大的工程实力以及与运营商的良好关系。因此，这一结合是完美的。
问：你是如何开始对摩托罗拉感兴趣的?
杨元庆：这是一个非常、非常有趣的“爱情故事”。我们很久之前就对摩托罗拉感兴趣，即使他们于2011年1月拆分为两家公司，即摩托罗拉移动和摩托罗拉系统(63.8, -1.11,-1.71%)。
在谷歌2012年收购摩托罗拉之后，我邀请谷歌执行董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)来我家共进晚餐。我对他表示：“如果你们希望运营硬件业务，那么可以保留这一业务。但如果你们对硬件业务不感兴趣，那么我们毫无疑问能处理这方面的问题，接管这一业务。”
他记住了我的话。两个月前，施密特给我发电子邮件，我打电话过去，他问我：“你是否仍对摩托罗拉感兴趣?”我说：“当然。”我们开始了讨论。随后我多次前往硅谷。谷歌CEO拉里·佩奇邀请我前往他家共进晚餐。很快地，大约两个月时间，我们完成了交易。
问：你们计划到2015年售出超过1亿部智能手机。这达到两家公司2013年智能手机总销量的两倍。根据IDC的数据，2013年联想售出了4500万部智能手机，而摩托罗拉约为1000万部。未来的增长将来自哪里?
杨元庆：很显然包括新兴市场和摩托罗拉的市场。即使摩托罗拉在美国和拉美有着很大的影响力，其市场份额也十分有限。因此我们仍有很好的增长机会。在这些市场，我们希望成为有实力的参与者。
问：在这笔交易之前，你计划在美国建设联想品牌，并进入美国智能手机市场。这笔交易将改变这一战略。目前，你拥有了两个智能手机品牌，针对不同的市场。此外，联想的产品战略是提供多种型号、多种款式的手机，而摩托罗拉的产品线非常简单。你们如何在美国和新兴市场进行整合?
杨元庆：我们将在美国和拉美充分利用摩托罗拉的品牌，类似在PC市场对ThinkPad品牌的做法。摩托罗拉将是我们的智能手机产品。
问：那么在美国将不会有联想品牌的手机?
杨元庆：我们尚未做出最终决定。我们很可能会利用摩托罗拉品牌，但这有可能是以“来自联想的摩托罗拉”的形式。
在中国，毫无疑问我们将保留联想品牌，但我们也有可能重新推出摩托罗拉品牌。我们拥有完整的渠道去销售手机，因此针对不同渠道，我们可以使用不同品牌使销量最大化。
关于产品线，我们并不希望仅仅只提供入门级产品，并被视为廉价品牌。我们希望参与所有档次产品的竞争，包括高端产品。联想和摩托罗拉均拥有创新基因。我认为，我们能够开发出极具创新性的高端产品。与此同时，我们的入门级产品将更具竞争力，因为在制造能力和运营效率方面，联想拥有全球规模。
问：你们将继续在美国生产摩托罗拉手机，还是将生产转移至中国?
杨元庆：我们尚未做出最终决定。我认为，摩托罗拉可以在美国提供订制手机。如果市场有这方面的需求，我们毫无疑问将保留这一部分。这是一个很好的模式，因此我们可能会在其他市场复制这一模式。
问：在德克萨斯和你们生产PC的北卡罗来纳，联想在美国将有多少从事产品生产的员工?
杨元庆：大约250人。(联想一名发言人随后澄清，所有250名员工都位于北卡罗来纳。在德克萨斯组装摩托罗拉手机的员工来自外包制造公司，而不是摩托罗拉自己的员工。)
问：联想目前面临两项监管审查，来自美国外国投资委员会，一项关于摩托罗拉，一项关于IBM的服务器业务。你是否认为，你们能顺利通过这两项审查?联想作为一家中国公司正在开拓美国市场，你将对感到担忧的美国监管部门和国会议员传达什么样的信息?
杨元庆：我们将配合所有政府部门，完成这一流程。
问：在收购摩托罗拉之后，联想将成为全球第三大智能手机厂商。你是否认为，联想能追上远远领先的苹果公司和三星?这将需要花费多长时间?
杨元庆：毫无疑问我们将逐步去做。我们的使命是超过它们。
问：联想2005年收购了IBM的PC业务，随后成为了全球性的PC品牌。这笔交易是否与此类似?
杨元庆：我认为有很多相似之处。我们毫无疑问是互补的，因此能复制ThinkPad在PC行业的成功。我认为，这对谷歌和联想来说都是一笔好交易。合并之后，我们能赢得更多市场份额，并将业务范围扩大至全球。
