听到炮声的一线员工解决问题2014年01月24日 02:21陈姗姗
  在华菱涟钢和华菱湘钢的“病情”有所好转后，更大的“治疗”开始在整个集团展开，为此，华菱旗下的每个公司都找到行业内的标杆企业，从工序成本、物流费用、质量提升、人力成本等各个层面进行对标，“谁的指标好就跟谁学，每个品种的对标企业都不一样。”曹慧泉说。 而在曹慧泉看来，指标制定不难，难在贯彻执行，需要在业务流程、绩效考核、治理结构等多方面进行全方位的变革。 去年，一场全面的薪酬制度改革，就在华菱湘钢的厚板厂率先展开，改革的原则是绩效工资向关键岗位、一线员工倾斜，缩小干部与岗位工人的收入差距。比如以前按照岗位定薪的修磨、热处理、成品等车间，都开始推行计件工资制；而在华菱涟钢，更是在酝酿模拟民企机制，对旗下的几家工厂通过核算成本和制定指标，让厂长和员工多劳多得，少劳少得。 “企业最核心、最有活力的资产是人，如果每个岗位的员工都能比竞争对手的工作好一星半点，企业的竞争实力就会在细微之中体现出来。”曹慧泉说，“让真正听到炮声的一线员工解决现场问题，他们想出来的办法是我们干部关起门来想不到的，他们所创造的业绩是我们算账的时候算不出来的。” 现在，华菱钢铁(行情 股吧 买卖点)的员工们，已经习惯了有问题大家一起想办法解决。 去年除夕前的一次生产周例会上，华菱涟钢棒二线车间主任吴剑提出希望解决生产过程中“中废高”(轧钢过程中产生的不合格产品多)的问题，厂长严立新立即拍板担任发起人，发动大家群策群力。 春节期间，严立新与该厂质量有关的管理、技术、操作、检测人员共24人扎成一堆，头脑风暴想点子，一共列出25条解决措施，结果在2月份的生产实践中就比前一月少废钢53支，按每支钢2500元计算，一个月就降低成本13万元。 而在此前，华菱涟钢要想解决生产流程中哪怕一个细小问题，都需要跨部门、跨专业解决，往往在机构和流程的“壁垒”间被推来挡去，不了了之。如今，“群策群力”则成了大家解决问题常用的规范方法，截至2013年10月份，华菱集团各公司共开展群策群力项目315个，收集合理化建议4495条，华菱钢钢铁的吨钢成本也再降228元/吨。 也正是通过持续的降本挖潜，从2013年第三季度开始，华菱集团的钢铁主业开始扭亏为盈，看到了走出困境的曙光，但成本的降低不是无限度的，今年的市场大环境依然很艰难。 “只有夕阳的行业，没有夕阳的企业；我们无法左右市场，但我们可以左右自己的工作。”曹慧泉说，“这就要求钢铁企业在改进主业、精益生产的同时，适当进行一些反周期的配置，发展相关多元产业，从这一角度来看，华菱还有很大的改善空间。” (责任编辑：DF |
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