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企业发展自有其颠扑不破的规律，只是一般人难以了解而已。但是，不管你了不了解，不管你是否认同，规律都是客观存在的。很多优秀企业之所以优秀，都是因为能够审时度势遵循规律，在不同的阶段不停地变化自己的经营方式，最终才得以让自己实现凤凰涅槃。 比方说，在行业发展之初，企业成功的秘诀就在于打造自己的局部优势，企业只要在产品或者市场方面具备任何一项能力，就可以站稳脚跟。而随着局部优势的积累，企业发展到一定规模后，就一定需要打造自己强大的整体优势，必须在在产品研发、市场拓展、渠道管理、内部运营控制、团队培育等各方面都进行全面提升，在各个方面都建立起与之相匹配的系统管理能力，才能在激烈的市场竞争中获得最后的胜利。 系统化能力是一种全局综合能力。按照系统管理原理，企业的所有问题都来自系统面，没有任何问题会单独存在。所以，解决问题就必须运用系统思维，企业运营也必须进行系统化规划，企业管理也必须建立健全内控体系，企业的核心竞争力只是企业系统管理能力的综合体现和简化表述，企业能否将战略贯彻到位，关键在于其是否拥有与所制定的战略相匹配的全面系统化管理能力。以确保企业获得长期持续的发展。 在成熟的市场环境中，企业就像一个木桶，各板块虽然是各有所长，但只要有一块短板太短，就会导致企业整个系统失衡，企业这个木桶必定会“漏水”。这就是很多企业感叹的“人多力不大、业绩高而利润低”现象之根源。不是企业没有利润，而是利润像流水一样，在落后的系统沙漠中慢慢流失掉了。 经济学常识告诉我们：在成熟的市场中，企业之间的竞争不再是局部优势的竞争，而是企业整体的系统整合能力的竞争。企业只有取得系统优势，才能形成对手难以模仿的核心能力。遗憾的是，能够认识并接受这种观点的企业并不多。绝大多数的中国企业依然是喜欢赚快钱，忽略系统的建立和整体优势的打造。 中国企业从来都不缺战略能力，也不缺产品能力，更不缺市场能力，企业需要在完善的控制系统中才能得以持续发展。就一定需要需要进行系统思考，企业也到了建立控制系统的时机。一台再好的电脑缺乏系统软件都只能是一堆摆设，一堆再好的机件如果不去进行系统配置的话就只是一台拖拉机，一个再大的企业如果不建立控制系统注定就是一只纸老虎。 |
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