管好大家的策划才是企划

献给企划经理——管好大家的策划才是企划

 

哪个皇帝得天下不是借助军师的智慧？
不过，那是过去。任何一个老板指望某个“诸葛亮”的头脑建立伟业，都是幼稚的。杰出的谋臣，确实存在，但可遇不可求。过于倚重谋臣，一旦谋臣离职，甚至跳槽到对手的阵营，把你的脑图带走……岂不是最大的人才危机？！
作为企划经理，进入21世纪了，不要再把自己塑造成诸葛亮了，在知识爆炸的时代，你不可能象诸葛亮那样独自应对多变的世界，你也没有必要把这么大的重担揽到自己的怀里。
向老板要政策，奖励给企业出谋划策的人，集中全员智慧，构成企业的无形资产，管理好这笔宝贵的资产，用好这笔财富，越用越增值。
向老板要思路，把老板的思想再造成型，用投影仪在会议上演示，或喷绘出来，挂在老板的办公室，老板欣赏自己的脑图，自不用说，他更希望下属们都来欣赏自己的脑图，说不定他会要求你复制几张，挂到各个部门经理的办公室里。思路更换后，挂图也更换。肯定很有意思。说不定，老板要求每个部门经理也要划一张自己的脑图。几个老总的脑图放在一起，就象过去各家都要悬挂伟人像似的，这就是土洋结合的企业文化。
我是说，不要等着老板要求你去管理大家的智慧，因为老板不大会有这么前沿的认识。也不要突然要求老板授权你管理大家的智慧，老板看的不到的事物不会要求别人。
你做出来，让老板品味。不要怀疑老板的鉴赏力，他的直觉比任何员工都强，因为他在老板的位置。
不用说把全员的智慧管理起来，就是把老板的智慧管理起来，老板也会给你不俗的评价。
管好老板的智慧，再管好高管的智慧，再管好业务主管的智慧，再管好员工的智慧，哪怕四年走四步，你也是创造了企业的历史。
先是文件上出现了脑图，后是挂图上印有脑图，再后是会场的幻灯里出现了脑图，最后是电脑的数据库里出现多人智慧一体的脑图环系，哪怕四步走四年，你也是创造了企业的未来。
企划，无形的工作，须有形化。