|
主要特点： “任何人、任何物、任何时间、任何地点，永远在线、随时互动” 在三个层面解决信息不对称 全天候（时间） 全渠道（空间） 全媒体（人间） 核心区别：消费者参与成本更低（碎片化时间+实时在线+社会化媒体+精准大数据） 核心价值：消费者真正赋权（消费者主权时代真正到来） 我们所说的互联网思维都是建立在大互联时代基础上的（互联网思维是商业回归人性） 互联网思维“独孤九剑”——传统企业互联网转型落地实操22条法则 一、用户思维（对市场、消费者的理解） 法则1：得屌丝者得天下 法则2：兜售参与感 法则3：用户体验至上 二、简约思维（对产品规划、产品设计的理解） 法则4：专注，少即是多 法则5：简约即是美 三、极致思维（对产品/服务、用户体验的理解） 法则6：打造让用户尖叫的产品 法则7：服务即营销 四、迭代思维（对创新流程的理解） 法则8：小处着眼，微创新 法则9：精益创业，迅速迭代 五、流量思维（对经营模式的理解） 法则10：免费是为了更好地收费 法则11：坚持到质变的“临界点” 六、社会化思维（对关系链、传播链的理解） 法则12：利用社会化媒体，口碑营销 法则13：利用社会化网络，众包协作 七、大数据思维（对企业资产、竞争力理解） 法则14：大数据价值不在大，而在于挖掘 法则15：数据资产成为关键竞争力 法则16：大数据驱动运营管理 八、平台思维（对商业模式、组织形态的理解） 法则17：打造多方共赢的生态圈 法则18：善用现有平台 法则19：把企业打造成员工的平台 九、跨界思维（对产业边界、产业链的理解） 法则20：寻找低效点，打破利益分配格局 法则21：携“用户”以令诸侯 法则22：敢于自我颠覆，主动跨界 最核心的传统企业互联网转型战略地图： 初步解释如下： 一、战略层 主要命题：怎样明确产业定位？怎样制定战略？怎样设计商业模式？ 典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维 二、业务层 （一）后端：产品研发及供应链 主要命题：怎样做业务规划？怎样做品牌定位和产品设计？ 典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维 （二）前端：品牌及产品营销 主要命题：怎样做品牌传播和业务经营？怎样做商业决策？ 典型思维：用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维 三、组织层 主要命题：怎样设计组织结构和业务流程？怎样建设组织文化？怎样设计考核机制？ 典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维 来源：和君同行 作者：赵大伟 --------关于互联网分析沙龙---------- 我们为您提供专业的商业模式、产品、数据、用户、电子商务、社会化媒体、移动互联网等深度分析的信息！欢迎关注沙龙微信techxue。 回复【m1】查看第1-15篇文章目录 |
|
|
