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来自： tibiluodanting > 《成就管理》
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[原创]管理黑洞《执行力》没有执行力哪有竞争力
[原创]管理黑洞《执行力》没有执行力哪有竞争力。没有执行力，哪有竞争力《执行力》——高效能完成任务的学问和策略现代组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是把战略落实的执行力。指出了为什么需要执...
如何凝聚团队士气
如何凝聚团队士气。三、 关心员工与培养。1、 了解员工背景并与其家庭互动友善。4、 培养员工对工作积极度，对公司的荣誉感和团队精神。2、 拟定业绩比赛，激发员工斗志、推陈出新。1、...
以管理自己的方式感召他人
伟大在于管理自己，而不是领导别人。
柳传志喜欢什么样的员工
柳传志喜欢什么样的员工1.最基本的要求是要求实、负责任，说完做不到是最讨厌的；2.要有杜拉拉潜质，善于思考，愿意做更大的事情；3.深层次一点的就是要融入到企业利益中，考虑到企业利益里面才有自己...
柳传志再度发声：呼吁联想员工与邪恶势力战斗到底！
柳传志再度发声：呼吁联想员工与邪恶势力战斗到底！联想的全体同仁，兄弟姐妹们，我是柳传志。有人把卖国贼的帽子扣在联想集团的头上，这不但是要砸了我们全体联想人的饭碗，而且还要我们终身蒙羞受辱...
图说：“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝
图说：“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝 韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。它只是跟人有关。只是要得到最优秀的员工。没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队...
下属最反感的四大领导方式
既然是行为和手段,注定领导方式是因人而异的,也许100位CEO中,会有99种不同的领导方式,而每种方式下,都会有成功的企业。如果说创业阶段属于船小好掉头,事必躬亲和专权都是下意识的话,那么到了集权阶段,...
大佬如何对待前员工？马云不生气 马化腾保持联系
11月27日，阿里巴巴邀请2000名已经离职阿里的员工，来杭州参加离职员工大会，这在中国企业中前所未有。向内，腾讯不仅欢迎满足条件的离...
柳传志：巴菲特先赚后捐 我是先分钱后做事
总体讲，IT企业并购成功率25%，这个行业特点是要走技 术路线，新技术不断产生，两个企业领导人各方面观念不同就会发生碰撞，再加上我们是小企业并购大企业文化磨合会特别突出，不只我们，中国企业出去...
微信扫码，在手机上查看选中内容
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】想让企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了要决策正确，组织治理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。俗话说，士气如虹则战无不胜，长微博特别选取了柳传志、戴尔董事长赫布鲍姆等世界顶级CEO们对员工的激励秘诀。
