漫谈——企业文化（序）

企业文化建设以其巨大的理论魅力和超越传统管理的实践价值引起了企业界的的高度推崇。应该说，我们白音诺尔铅锌矿的企业文化建设也已徐徐拉开了序幕。在长期的企业管理实践中，我们越来越清楚地认识到这样一个基本道理：一个人应该有点精神，一个企业更应该有点精神。而这种精神的动力和源泉就是企业文化。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化，构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革，加快发展，做强做大的迫切需要;是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

构建具有白音诺尔特色的企业文化是一个全新的理论和实践课题。它要求我们：

第一，要有符合本企业实际的企业文化建设思路。尽管我们的企业还是一个仅有二十几年历史的年轻矿山，但自它诞生之日就伴随着企业文化的蕴育。多年的生产管理实践使它具有了自己独特的经验理念，核心价值观和企业精神。总结历史，展望未来，我们的企业文化建设就要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神面向世界，面向未来，面向现代化。以提升竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，融入企业管理，与党的建设，思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又具有可操作性，注重在继承借鉴中创新，在创新中完善提高。

第二，突出行业特征和自身特点，确定企业使命、愿景和发展战略。中国有色金属和矿山采、选、冶一条龙生产线，把我们界定在矿山生产这一范围内。我们的核心竞争力，或者到说我们的优势在于，经过多年的生产实践培养锻炼了一大批业务技能较为熟练的工人队伍，采、选、冶专业较为精湛的技术人员队伍，以及具有丰富经验的管理人员队伍。有了这样几只支队伍以及多年形成的优良传统，为我们挖掘企业文化底蕴，掌握企业文化现状提供了充分的条件。同时，也是企业文化建设和确定企业发展战略的坚实基础。在此基础上，制定实施企业文化及企业发展战略。扬长避短，稳步推进，并随着客观形势的变化不断完善。

第三，全面推进，分步实施。找准切入点和工作重点，确定企业文化建设项目，提炼企业精神，核心价值观和经营管理理念，进一步完善企业规章制度，优化企业内部环境，导入视觉识别系统，进行企业文化建设项目的具体设计。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神，经验理念，价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化创新。

第四，注重企业文化载体与队伍建设。整合企业文化资源，完善员工培训办法，企业新闻媒体，员工文化体育场所，阅览室等企业文化设施。组织开展健康向上，特色鲜明，形势多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想，封建迷信，伪科学的能力。营造健康祥和，温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。

企业文化建设不是几个有关部门和有关人员的事情，而是全员职工共同的事情，让我们充分发挥全体员工的聪明智慧，群策群力，共同构建具有白音诺尔特色的企业文化。