|
1、公司就象一头猪
---你不是猪头
---管好钱，管好人
刘备：哭
刘关张三结义
关张打仗，刘备劝架，轻轻一拉就劝开两人
关张是高手，为刘备所用
关张打架，刘备劝架拉开，方显武林高手，不轻易出手
赞美两人，竖大拇指
曹操
人才云集
谋事、武林高手...天下三分之二的人才聚集
关羽
过五关斩六将，还要照顾刘皇嫂
曹操爱将之心的胸怀格局
捉放曹
向刘备学放手，向曹操学用人
2、公司的三大资本都是可以经营的
---越早经营越早收益
3、公司的将来是最大的资本
---将来永远不会到来
4、正道大系统让企业展翅翱翔
---经营系统就是最好的经营
5、从来没有绝对意义上的真帐
---让自己变得更漂亮些
应该有五本帐：自己、税务、银行、风投机构、表外表
＂做＂帐
6、你的就是公司的，公司的就是你的
---处理好两者的法律关系
7、要么是心脏，要么是肿瘤
---80岁照样能从头开始
8、大声说出你的目标
---有贵人相助的重要转折点
故事两个编匠比赛
对自己负责任
做好自己是最大的慈善
资本运营的三个思维
一、天下财天下人取之
全球、国家、企业、他人、家庭、我
二、信用系统最大化
信用系统越经营，价值越大、质量
三、机会最大化
永远不要忘记共赢的原则
融资的三个级别
一、有成本融资
二、零成本融资
三、盈利性融资
资本运营的三个阶段
一、头痛医头：救火型
二、好习惯：日常规划型
三、现代型：储备银行型
企业资本运营的阶段性
1、生存阶段
只是不停地赚钱
老板是万能的
2、发展阶段
只抓方向盘
发展阶段的四个特征：
①有中长期的发展战略和规划
②人心定
企：人止住了心
③盈利模式清晰
④现金流量稳健
3、跨越阶段
跨越阶段的特点
①定位稳定
②盈利模式优化
③可简单复制
④规模快速扩张
4、稳定增长阶段
稳定增长阶段特点：
①必须在任何一个方向上具备踩刹车的能力，完成体内系统的完善，为下一个跨越蓄积能量。
②体外系统打造（金融信用变现，融资和盈利空前强大）
③为了企业的稳定发展，必须与高层达成心与心连接
5、产能结合阶段
6、资本分拆阶段
高效资本运作的方法
一、信用系统联保融资
二、社团机构授信融资
三、资本分拆
企业资本分拆术的应用
1、在实体和资本分拆体之间
法律关系独立，同在一个系统
2、转移利润或制造利润
3、制造调节器(服务性公司，广告、咨询）和蓄水池（税赋低的行业和公司……泡沫）
4、催生泡沫（价值估高）或制造压缩饼干（价值估低）
制造泡沫的必要性（标杆、表率）
5、合理避税
增加分拆体（由制造公司增加服务性公司或由服务性公司转增加其他），税赋直线下滑
6、专业管理公司的发展之路
6.专业管理公司的发展之路
（盈利背后系统化运作本质）
7、VIE模式的应用
三道坎
①补税
②股权改制
③财务公开
VIE解决上市三道坎
公司注册后正常交税，股权分配有此公司完成，财务公开没问题
8、储备银行的基本雏形
成熟实体的资本运营步骤
1、实体的稳定回报率的魅力
2、以实业为连接的资本运营
3、独立运营的资本金融
4、金融业务快速发展
5、金融与实业法律脱离
6、资本分拆---产融结合的最高境界
优质信用系统的应用
1、在不同的信用节点之间创造流动性
2、形成行业利益共同体（整合行业各个环节的利益）
3、制造行业标准和行业规范（制造行业标准：误区1需要很高的技术标准；误区2）只有你成为行业标准的制定者你就拥有绝对的竞争力
4、形成行业资本密集体系统（打造属于自己的正道大系统）自然而然拥有巨多的资源
5、高效避税
6、股票高手的信用系统（要想建系统，先要有信用）
相互之间建立信用默契（有系统的才是高手，证券公司【交易费，抽水】，国家机器【割韭菜】）系统建立在信用的基础之上
7、国际知名的信用系统（骷髅会）
8、行业NO.1的信用系统
9、信用系统内的多倍放大融资技巧
10、国家的信用系统
历史上，从来没有独自一个人的成功。
建立优质信用系统的步骤
一、找到一群有事业基础和将来的人
二、形成共同的理念和价值观
三、习惯性的感恩、分享、添柴火
四、建立有默契的利益共同体
五、周期性的重复以上动作
六、周期性的优化系统中的关键节点
|
