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作为一名中国人，我一直对日本侵华的事实痛恶，但是面对日本快速发展的经济、动漫产业的霸主地位，以及日本料理中蕴含的“雅·和”意义，不得不承认，日本人在某一些方面突破了亚洲人的保守，同时把一些传统文化精髓发扬得很好。由此，稻盛和夫能提出“阿米巴模式”也不足为奇。在我看来，这种经营模式不似西方管理模式中的充满风险和冲动，相反体现出亚洲人性中的内敛——在现有框架中通过一些合并、拆分；归类主次及内容的调整。现在通过摘出书中的一些句子和段落来一一分析我的感想： “每个员工都是企业经营活动中的主角，并非流于形式。”不关乎人种、国籍、地域等，每一个人都希望做自己的主人。阿米巴通过把企业分成若干个阿米巴小组，每几个人就是一个小组，每个小组的任何一次改善都能通过具体的金额反映出来，大家能看到自己努力的回报，也同样能看到懈怠造成的损失，这调动了每个人的积极性，因为他们意识到自己的存在感，意识到了“只要努力，自己也能做到”。自己就是自己的主人，自己是否能获得更大的收益，是否能工作得愉快而充满自信都取决于自己，而并不需要依赖旁人，这在很大程度上达到了解放人性的效果。“态度决定一切”，员工的积极性上去了，对工作的态度自然会变得积极和端正，也就在不经意间创造了价值。 “阿米巴创造的附加值用它除以阿米巴成员的总劳动时间，得出的数值就是单位时间核算，它体现了阿米巴单位时间里所创造的附加价值。”当价值被时间化，能看出很多东西，就如一片叶子用显微镜放大很多倍以后，可以看到很多呼吸孔和各种内部组织一样。价值时间化看到的不仅是单位时间中凸显的效率，也能看出公司经营策略的妥当与否，公司经营业务是否可以获利等等。这对公司的进一步发展很有帮助，只是如何从这些数值中剖析出需要的有效信息还有待探索。 “在阿米巴经营模式下，只有一个目标，即单位时间核算”简单的单位时间核算，让各个层级的员工都学会计算自己的绩效，经营核算不再是组织上层的专属，而是被广泛地普及。员工能阶段性得计算出自己以及自己所在阿米巴的改变，就能适时地对自己做出调整，为阿米巴提出更好的建设性建议。这也呼应了前面所提到的，阿米巴让员工成为了自己的主人。 “京瓷采用了不同于组织扁平化的其他对策——组织的细分化。即凡是在经营决策过程中需要单独考察的都细分出来，作为一个阿米巴独立运行。”这一点体现出阿米巴模式正是在现有的框架中对组织机构进行的巧妙的分类、合并及部分拆分。正如书中的例子所属：“如果只有一个笸箩，就很难知道哪些商品卖得好，哪些商品赚得多。但如果为每种商品都准备一个笸箩，每个笸箩的钱也只有用来采购其对应的商品，而且卖掉该商品的钱只投入该笸箩，就容易把握每种商品的盈利情况。阿米巴的经营思路正是如此。”一些经营管理中会出现问题，很多就是组织机构冗长，虽然看起来没有多余的部分，但是每个部门职能等的归类不一定是合理的。所以组织细分化，按需分类正好弥补了这个缺陷。 “决策层也可以根据需要的数字一级级拆开，如此一来公司最基层的情况都会历历在目。通过数字让公司经营变得玻璃般透明，决策层可以更加准确地掌握每个环节的经营状况，作出更加准确地判断。”很多员工没有积极性是因为不了解公司决策层的思路，相反决策层也会有困惑的时候，那就是处于高处，不一定能看到基层的真实现状，这对决策层做出正确合理高效的方案造成了阻碍。通过阿米巴模式在相当程度上可以弥补这一点。 不是每一个企业都能很好得运用“阿米巴模式”，本书也提到了这一点，并且给出了一些提示： 1、“最重要的是一定要将该价值观打造成全体员工共同的价值观。如果做不到这一点，即使引进了阿米巴经营模式，也很难让员工理解阿米巴经营的目的和体会阿米巴经营的乐趣，也就无法真正挖掘企业的潜力。” 2、“但阿米巴领导人的职责并不只是增加盈利这么简单。在努力增加盈利的过程中，培养正确的思维方式和判断基准也是极其重要的。” 《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》这本书如同一本简要说明书而不是操作手册，如何吸取其中的精华，运用到现有企业的管理中还需要结合实际情况作出相应的方案和调整。这是一本值得一看到的好书。 ----------- 觉得不错？请单击屏幕右上角，分享到你的朋友圈 O(∩_∩)O~ 如有其他阅读体验推荐给大家，可通过新浪微博at@宝钢共青团，或发送邮件至jianyi@baosteel.com。 |
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