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2014-06-18 金蝶 ——K/3 WISE八大卓营模式之协同研发模式 世界杯赛场上洒热血的运动员们热血青春，而在场边的裁判则指点江山挥斥方遒，在企业里，研发总监怎样脱离一个被具体事务缠身的“运动员”，转为做规划看发展，统领全局的“主教练”？ 在跨部门合作中，部门沟通不畅、流程断层，权责不清，数据重复录入、分享困难，消息滞后等问题都是困扰研发总监何和老板的难题，怎样提高部门间合作的效率，推动产品生命周期的进程，是每个研发总监都关心的问题。 产品全生命周期管理（PLM）涉及从产品概念创意、产品设计、产品工艺、产品样机制作、产品生产、产品销售、产品维护、产品报废等产品全生命周期，全面实现产品全生命周期下的数据管理、产品全生命周期下的协同工作与过程控制、产品全生命周期下的系统集成。 来自Aberdeen公司的分析显示，企业全面实施PLM后，可节省5%~10%的直接材料成本，提高库存周转率20%~40%，降低开发成本10%~20%，进入市场时间加快15%~50%，降低用于质量保证方面的费用15%~20%，降低制造成本10%，提高生产率25%~60%。 PLM帮助企业规范设计开发流程，构建跨部门协同团队，保证技术资料及时、正确提交及全面安全共享，减少等待、重复动作、库存的浪费，实现信息化系统的一体化集成。企业通过实施PLM提高企业核心竞争力，缩短产品上市周期，提高新产品市场成功率，降低产品开发成本，改善产品质量 核心应用 构建跨部门协同的多项目管理体系 通过系统消息、邮件提醒、手机短信提醒等多种途径的消息模式让员工随时随地了解项目的各种需求并尽快做出响应，实现了“自动任务分配，敏捷响应，信息实时发布，实时监控”的目标。
构建标准化的数据管理平台 实现了集成化的图纸管理、结构化的表单管理、标准化的物料管理、模块化的产品平台管理、多层级的BOM管理。所有的数据在系统里面都有统一的生命周期状态管理，版本管理，发布管理，共享的可视化、权限管理、数据变更的闭环处理，多种数据的关联一体化管理。另外还有支撑数据审批的流程平台，支撑数据分析的报表平台，支撑数据审批及发布的消息平台。
打破产品数据信息孤岛 实现CAD-PLM-ERP的全线数据打通，使数据一次录入，到处使用，减少重复动作和避免带来不必要的错误。同时PLM集成平台还可以和多个信息系统进行全面集成，PLM报表平台可以设计多个信息系统数据的联合报表。
案例分享 九洲电器通过使用金蝶PLM系统，实现了研发的规范管理，主要体现在： 真正完全覆盖产品生命周期管理的协同工作环境； 完成研发资料的完整管理； 强化研发项目管理，包括：项目管理、合理的调配资源、为研发绩效考核提供有效的数据支撑 以PLM为平台，落实工作的规范化； 与相应信息系统的集成（OA、ERP），实现数据与信息的融合； 客户价值 研发管理提升： 借助于PLM系统，研发中心在文档管理、产品管理、项目管理、流程规范等多方面，管理水平有了质的提升。这样的提升，极大降低了个人影响，保证了整体工作安全性。 研发外部的价值： 研发成果的透明化、规范化，极大的降低了外部沟通难度，提高工作信任度。生产部门有了准确、及时、完整的输入，采购部不用关注资料准确性、资料发放、异常处理等工作，相关部门及岗位职责清晰、效率提高。 ——九洲电器公司研发总监 陈鹏飞 |
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