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洋码头CEO曾碧波:该理性看进口电商热了

  平凡的人 2014-06-20

【编者按】“这几年国内电商把国内零售冲击得稀里哗啦,过几年进口电商黄雀在后地又把国内电商冲击的一塌糊涂,这个格局多么有意思。”进口电商洋码头创始人曾碧波说,他不惧天猫等大佬加入,也不怕白刀子进红刀子出的激烈竞争,他担心的是行业三大隐忧不能去,弄得自己的那块蛋糕也吃不了。在跨境进口每年翻倍增长的热潮之下,亿邦动力网联系到曾碧波,进行了一场既热血沸腾又冷眼旁观的对话。

洋码头曾碧波

曾碧波在第九届中小企业电商大会上(资料图)

对话双方

洋码头CEO曾碧波

亿邦动力网

有些行业难题大佬也无奈

亿邦动力网:在线零售出口用了四五年才热起来了,在线零售进口两年就吵得很火,炒作的成分大吗?

曾碧波:在线进口交易量每年翻倍增长,速度算是很快了,但是整个行业还处在发展初期,现在跨境零售进口出现了三个一头热的现象。一是政策跑到行业前面,政策改革推得很猛,六个试点口岸政策都很好,但是真正的交易量却没快速上来。二是媒体和资本过于关注和追捧,有实力和有产业沉淀的项目少;三是国内的市场上来了,国外的商家还不积极。所以说,跨境在线进口有点吵得过热了。我经常自省,媒体和资本把我们捧高了,自己千万要冷静。我更着急跑到国外去给商家洗脑,什么时候华尔街日报像你们这么起劲了,我们日子就好了。

亿邦动力网:中国市场这么大,为什么海外商家还看不上?

曾碧波:中国市场和海外市场完全是两个市场,中国一个产业起来只要三到五年,一个时代就结束了,撑死到八年就完了,这个周期太快了。而欧美的流通业需要十年到二十年,他们有自己固有的节奏,不会因为中国有市场就加快步伐。这点与中国商人不同,中国人觉得我帮你你多卖一些东西不是很好吗,今年你卖五百万,明天我帮你卖一千万,这是不得了的事情。但是对于欧洲的品牌商来说,他们一般是家族企业,产量只有那么多,卖欧洲市场就可以了,对中国的大市场没那么积极。况且,有些公司设有类似中国副总裁这样的职位,或者在中国设有代理商,忽然把这中间环节去掉,肯定会遇到利益集团的阻碍,改变也需要一个过程。

亿邦动力网:天猫去谈也改变不了国外商家的态度?

曾碧波:这个还是需要时间去沉淀,需要中国市场和外国市场不断的进行沟通和磨合,不是一朝一夕靠谁就能完成。

很难,他们招商做了大半年了也没有效果。

亿邦动力网:即便砸钱、加人也解决不了问题吗?

曾碧波:有一个转换周期,比国内招商来得慢。

亿邦动力网:怎么能改变这一现状?

曾碧波:海外招商其实没有大家想象中那么容易,对比国内的情况就很容易明白——中国在线出口发展十年了,也才有凡客等少数品牌在做小规模尝试。相同的道理,海外商家那帮人也需要洗脑。现在只能等,等海外商家做中国市场的成功案例一个一个多起来,那个时候招商会容易点。

亿邦动力网:正是因为如此,我们网站海外商家暂时只有200家?

曾碧波:是的,当然也和自身力量、业务节奏有关系,洋码头还是一家比较小的公司。现在商家现在200多个,去年年底只有50多个,未来要两三千家商家才好。

亿邦动力网:许多资本在关注洋码头,为什么不借用他们的力量?

曾碧波:对于资本,我认可前辈们分享的心得——资金进来只能加速业务发展,但没有办法令业务节奏提升一个档次。跨境进口整个产业还不成熟,几千万美金投在这个行业内激不起大波澜。砸几千美金进去根本不会冒个泡,因为譬如前面提到海外商家还没准备好,他们对中国市场有想法但没行动,中国海关每天清件能力也有限,这不是资金能解决的问题。

亿邦动力网:除了招商难之外,支付和物流也会是问题吗?天猫国际、苏宁、京东这些大佬进来,会不会加快解决问题的速度?

曾碧波:支付没有难题了,但物流还是问题。跨境进口物流彻底解决,需要一些专业的物流公司来梳理,大佬的加入会在某些层面推进发展,但国际物流彻底解决涉及的环节太多了,大佬加快的速度也有限。 大佬加入也不一定能有所帮助。

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