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? 1.公开跟私下表扬 奖励别人的第一步就是夸奖，夸奖永远不嫌多。尤其是我建议在公众场合夸奖别人。当越多人听到夸奖时，价值就越高。但我要提醒你，在你公开表扬之前，一定要先私下称赞他们。此外，大部分的人如果被私下表扬，他们也会希望其他人能听到；如果你能私下表扬，然后在公开场合再表扬一次，那效果会超乎你所想象的好。
2.不要只是夸奖，要有实质的奖励
如果你只是夸奖他们，而没给他们加薪，这是没有实质效果的。
如果你只是给他们加薪，而没有表扬，这个感觉就像是水烧了99度，就差一点点没有把水烧开，真的是太可惜了。
3.不能一视同仁地奖励
如果你要成为一个有效能的领导者，就不能一视同仁地奖励。这对大部分的领导者来说都是很大的压力。除了表现突出的人外，团队里的所有人都希望得到一视同仁的对待。
任何企业如果付相同的奖励给游手好闲的人，那拼命工作的人迟早也会变得游手好闲。
4.给予金钱以外的福利
聪明的领导者在给予员工奖励时，除了金钱外，应该再多思考一下，有什么是他现在所需要或渴望拥有的呢？比如说，你可以给他特别的休假，或是招待他到五星级酒店住一晚，或者找一家最好的餐厅请他吃饭，或招待他跟最爱的家人出国旅游。
如果这些你都无法做到，还有一种最省钱又最有效的方法，就是当面感谢他的家人，谢谢他们对你的员工工作的支持及牺牲。相信我，这比任何实质奖励都来得有意义。
5.在可能的时候推荐
如果你有机会从外部或内部选才，如果条件都一样的话，就选公司内部的人。晋升可以带给员工奖励，晋升也表示“你做得很好，我们相信你可以做得更好，这是对你绩效的奖励。”最好的奖励是不需要多做解释的，因为每一个和被提拔者一起工作的人都看到了他的成长。
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