2010年度安全工作总结兰新铁路第二双线
2010年兰新铁路项目部在公司、疆内工程承包部的正确领导下，公司安办的具体指导下，我项目部以“安全第一、预防为主、综合治理”重要思想为指导，全面贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》，坚持“安全第一、预防为主”和以人为本的方针，紧紧围绕“学习法规、强化培训；执行标准、落实制度；严格执法、奖罚分明；加强监管、规范行为”的工作重点，围绕项目部与兵团建工集团兰新铁路项目部签订的年度安全生产责任目标，强化施工安全生产管理，坚持开展安全专项整治工作。截止11月，未发生死亡、重伤事故，有效控制了三级事故、二级火灾事故和群死群伤事故的发生，保持了我项目部安全生产形势总体平稳态势。?
主要工作情况??
?（一）明确责任?落实目标?
???项目部领导始终把安全生产工作作为贯彻“安全第一、预防为主”重要思想的具体体现予以高度重视，在思想上牢固树立“安全第一”的思想，从讲政治、促发展、保稳定的大局出发，加强对项目部安全生产工作的组织领导。年初，我项目部根据人事变动情况，及时调整了项目部安全生产领导小组，保持了项目部安全生产工作领导的连续性。近一年来项目部每周举行生产办公会，研究和部署项目部安全生产工作，制定和实施各项安全生产措施。为更好地落实安全生产责任，根据兵团建工集团兰新铁路第二双线项目部、疆内工程承包部及公司安办给我项目部下达的安全工作目标任务，项目部将年度安全工作主要内容和工作目标以文件形式下达给各架子队，并定期进行检查、考核。做到了一级抓一级，层层抓落实，形成了安全生产责任网络，确保了各项安全措施和目标的落实。????
（二）定期检查?消除隐患?
????自去年开始，实行季度安全大检查制度以来，至今已定期进行了六次季度检查。在检查方式上实现了两个转变，即突击性检查向例行性检查转变；常规性检查向技术性检查转变，达到加大监督检查的力度，及时发现消除隐患，促进项目部各架子队强化安全意识的目的。安全检查人员的组成由过去项目部人员单方组成转为公司委任制、更体现了检查工作的公平性和公正性。讲评方式也由过去逐一讲评转变为项目部或受检项目管理人员全员参加的讲评，这样即提高了工作效率又使受检项目具有可比性，达到施工现场相互促进、共同提高的作用。检查对象方面也改变了过去的做法，实行了对重点单位进行重点监控，重点检查的方式。今年以来，对列出的隧道工程、特大桥重点监控单位实行跟踪监督检查。今年安全检查，共检查项目18大项，下达整改通知单29份，督促施工队及时按照兰新公司有关规定，消除事故隐患。?
???（三）突出重点?专项整治?
???1、结合季度安全检查，开展了高空做业、临时用电、隧道开挖、爆破做业、起重机械设备的专项治理工作。了强化施工现场安全管理，消除事故隐患，结合工程监理安全生产季度检查中发现的问题，项目部制定了相应的整改措施：一是严格安全教育制度。对于进入我项目部劳务队进行入场安全教育，受教育人员达到100%。二是严把施工现场安全质量关，加大安全检查力度，消除安全隐患。三是健全，完善安全管理制度。针对工程形式多样性的实际，项目部明确指出项目经理对本工地安全负全面责任，项目部设置专人具体负施工现场安全管理工作，由专业安全人员各施工点进行日常安全检查发现安全隐患立即整改。四是加强事故防范工作，项目部应根据实际情况制定事故防范措施。全年共检查已开工的路基工程、桥涵工程、隧道工程、施工现场的临电设施、及即将到来的冬季施工安全质量问题等。五、内业资料安全内业资料是安全工作的重要一个环节，据此，为规范全标段的安全内业资料的编制、整理，指挥部下发了关于统一规范编写安全资料的文件。对安全资料的编制做出了统一规定。通过对内业资料的检查，项目部的内业资料较全面，基本按照指挥部下发的有关安全资料规范要求实施，对不足地方指出并提出整改意见和建议，对较差和安全内业资料不完整的架子队进行了通报，并进行了处罚。要求在规定的期限内整改完毕。六、.施工现场及施工驻地部分工点现场混乱，文明施工差，通过几次施工现场安全生产、文明施工检查，均有较大改观，现场施工车辆按临时便道行驶，特种操作人员持证上岗。并且上岗前进行了培训、教育，并进行了考试，有记录可查。百分之百的人员持证上岗，但还要加大检查力度。七、安全用电施工现场的临时用电。绝大部分施工现场临时用电做的较好，末级按“一机一闸一漏一箱”要求进行配制，基本上各工点安装有漏电保护器。极个别施工现场未按?“一机一闸一漏一箱”要求安装，检查过程中，现场立即签发了整改通知书，并要求整改后填写回执单，及时回执。安全质量部有关人员检查符合要求后销项。八、安全防护，现场作业人员佩戴安全帽。经过几次突击检查，各架子队施工现场作业人员均按要求佩戴安全帽。高处做业配戴安全带施工现场按要求悬挂安全标识。?
九．冬季安全施工及施工驻地取暖进入11月，因天气变化，气温骤降，项目部部立即组织召开了关于冬季施工的安全生产会议，研究部署冬季施工及工地取暖等有关问题，安全质量部根据会议要求，及时下发了关于冬季取暖注意事项通知，?
??（四）完善制度?夯实基础?
贯彻开工前安全措施备案制度，严把安全管理源头关。实行开工前安全措施备案制度是搞好安全管理第一阶段工作的有效手段，尤其对规范施工用电、脚手架的搭设和起重机械的选用起到了关键性作用，也是搞好后期安全管理的基础。
实行通报制度，严处违规行为。我们对在建工程项目中存在重大隐患且拒不整改的架子队实行了通报。
?（五）现场观摩?典型引路?
???为全面提项目部安全文明施工整体水平，促进我项目部安全生产状况向良性发展，项目部领导多次组织友临单位等相关人员到安全文明施工现场进行观摩，。现场观摩会的召开，给施工企业搞好安全文明施工树立了榜样，起到了典型引路，带动一片的作用。????
二、下一阶段主要工作????
（一）认真学习?不断创新?
????继续组织参建队伍，利用不同形式认真学习《安全生产?法》、《建设工程安全生产管理条例》、兰新铁路《施工现场标准化》。对安全管理思想、机制、检查方式等带来的一系列变化，发现问题、解决问题、不断创新，逐步实现兵团建工集团提出的两个转变：从重点监督检查施工过程主体安全，逐步转变到重点监督检查安全生产条件的落实和实施状况以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行状况；从以告知性的检查为主，转变为随机抽查和巡查为主。?????
（二）确保目标完成?
项目部下达的2010年安全控制目标为无死亡、无重伤，年的控制情况还可以，一是对上阶段目标完成的情况进行检查，找出安全工作存在的问题，分析引发事故的原因，制定出预防措施；
（二）是加大检查力度，增大检查的范围，增大专业技术人员参加检查的比例，加大对重大隐患排查力度：
（三）例行检查高空做业、临时用电、隧道开挖、爆破做业、；运输机械的专项治理；深基坑的专项检查；脚手架的专项检查。?通过检查，及时发现和消除隐患，避免重大事故、火灾事故和群死群伤的事故发生，提高项目部的施工安全整体管理水平。?
???（四）夯实安全生产工作的基础?
????安全工作的基础之一是人的素质，加大对各类人员的培训力度是下一阶段重要的基础性工作。一、是对进场人员三级教育、安全技术培训工作，二、是继续抓好特种作业人员的培训工作，达到人员、时间、内容、效果四落实；三、是结合安全生产责任制的实施，搞好安全生产考核的组织实施工作。?
?兰新铁路项目部的安全生产管理工作呈现出点多、面广、线长的特点，在上级领导的指导下，通过学习省内、外同行的先进经验，做了一些工作，取得一点成绩，但是与领导的要求还有一定差距。我项目部决心与兄弟单位的同行一起努力，为稳定兰新铁路施工安全形势而不懈努力。?
兵团建工集团兰新铁路第二双线?
北新路桥项目部?二0一0年十一月十二日
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