 今天朋友圈被万达电商以及腾讯百度万达三巨头刷爆，毁誉参半的万达电商在一片浮夸声中终于落地了。 在市场大肆讨论这个号称“全球最大O2O电商公司”会对阿里构成多大威胁的时候，王健林在8月29日的发布会上反复强调，万达电商第一不做实物，第二不卖商品，而是卖服务。 其实，万达的电商业务已经做了两三年但毫无成效，这并未打击王健林对电商的狂热，王健林与马云的“赌约”恐怕他早已遗忘。不久前，王健林给万达电商“立规”：用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。或许这就是土豪们的做事方式，先仍50亿出去拽一把！ 万达电商终于落地 近日，市场疯传万达将与百度、腾讯联手打造电商，并传万达电商的CEO是王健林的儿子王思聪，一场在深圳召开的发布会揭开了这场谜底。 8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。 据悉，万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，同时将进行账号、支付等方面合作。王健林、李彦宏、马化腾三巨头共同出席了签约仪式。也意味着疯传已久的万达电商终于落地。 对于市场最关心的王思聪，我只能想说，小伙伴你想多了。据披露，万达电商的CEO是董策。 资料显示，董策是奢侈品电商佳品网原COO，在今年3月31日加入万达电商，顶替已经离职的万达电商原CEO龚义涛，成为万达电商的新掌门。 值得一提的是，万达联手腾讯、百度做电商，外界纷纷认为是对京东及阿里做挑战。事实上，此电商非彼电商。 王健林在发布会上反复强调，万达电商第一不做实物，第二不卖商品，而是卖服务，定位是“全球最大的O2O电商”。他还表示，新电商公司名字还要琢磨，因为马化腾提了意见。 事实上，万达电商并不像京东、阿里的实体业务，而是希望用移动互联网技术，对万达广场、酒店、度假村进行服务类型的改造，进行一个广泛生态的O2O布局。 李彦宏的段子很形象的解释了这个深奥的O2O：假如一个人在万达广场走，突然发现一个女孩子穿的裙子很漂亮，只要拍一张照片就可以告诉你万达哪一家店，哪个专柜在卖这个裙子。如果在一个街边看到电影的海报，只要拍下这张海报可以告诉你万达影院几点几分放映，你选哪个座位，通过线上的支付方式可以完成所有的操作。 王健林的电商“野望” 事实上，王健林对电商的情结越来越浓重，虽然他与马云的“赌约”话音尚未落下。 据悉，2012年王健林和马云双方约定10年后，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，王健林将给马云一个亿，如果没到马云给王健林一个亿。 《2014年(上)中国电子商务市场数据监测报告》数据显示，截止2014年6月底，中国网络零售市场交易规模占到社会消费品零售总额的8.7%，2013年上半年达到6.8%，同比增长27.9%。 虽然与50%的市场份额尚有有一段距离，但是电商交易规模的持续增长还是让大佬们眼红。数据显示，截止到2014年6月，全国电子商务交易额就达5.85万亿元，同比增长34.5%。 领域了互联网“魅力”的王健林，在2012年底和马云设下一个亿的赌局后，便高调进军电商，抛出万人招聘计划。 2013年9月，万达电商在万达商业年会上首次公开亮相，也首次公开了其商业模式——“通过打通线上线下的方式（O2O），打造智能化经营平台”。 王健林认为，万达有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜，然而过去两年在电商领域的探索上，万达进行得并不顺利，折腾了很久也没溅起水花。 除了未见成效外，万达电商高管离职也是进展不顺利的一个信号。此前出任万达电商COO的职业经理人马海平日前已选择离职创业，万达电商CEO龚义涛也在今年4月离职。 近日，王健林表示，万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。显然，万达电商尚未找到明确的定位。 值得一提的是，万达电商的发布会刚开始，万达电商的全部信息就已经被万达集团的微信公共号披露出来了，也就是说这场只有30分钟的发布会基本上是走一个流程，并未有对电商方向的策略、商业模式和具体做法的阐述。 根据本次协议，万达、百度、腾讯将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融产品；建立国内最大的通用积分联盟及平台；同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合，共同打造线上线下一体化的用户体验。 万达电商CEO董策表示，线上线下融合是未来商业终端和电商公司发展的必然趋势，万达拥有全球最大的线下商业平台，通过与百度、腾讯两大巨头合作，万达电商将成为全球最大的O2O电商平台，真正实现O2O落地，为行业探索O2O发展的模式。 然而，这一堆堆华丽丽的文字，市场对万达电商仍然没有一个清晰的定位，或许万达电商依然在混沌中狂奔。 |
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