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案例：A公司营销部门下面有业务部和市场部，因营销总监离职，暂无营销负责人，业务部经理B（男）是由营销总监助理刚转来，市场部经理C(女)是由行政部经理转来，两人资历尚浅，但老板说明暂不招营销总监，让B与C好好配合工作，一年后从内部提拔，但B与C目前貌合神离，而即将到来的经销商年会如何做好，假如你是人事经理，该如何协调？假如是B或者C，又该如何做？ 无论是人事经理还是B或C两人，都要学会揣摩老板的心思。此种情况类似于无领导小组讨论面试，老板可能希望是两人能有其中一人能主动承担起责任，而对于BC两人，合则两利，斗则两败，经销商年会很有可能是老板对两人的一次大考，若作为人事经理，应当从人力资源的角度去点醒二人，作出利益协调。从下面的选择中可以看出他们的结果收益： B合作 C合作 收益 1 1 B合作 C不合作 收益-1 -1 B不合作 C合作 收益 -1 -1 B不合作 C不合作 收益-1 -1 从表格中可以看出，双方合作是最理想结果，那么合作的话以何种方式合作呢？ B领导 C服从 收益 2 1 C领导 B服从 收益2 1 B领导 C领导 收益 -1 -1 B不领导 C不领导 收益-1 -1 无论多少个人的小组，总必须要有一个拿主意的头头，即有人负责我服从，无人负责我负责，这便是团队合作的精神，也是无领导小组考核的要点所在。无论是哪个拿主意做头头，只要提高了工作效率，把工作做好了，对于各方来说，都是收益最大化的。当然，在无领导小组中能让人心服口服地尊为头头，这本身是一种能力的体现，所以头头的收益自然大一些。 此种情况下，作为B或C，不要把对方看作竞争对手，要看成合作伙伴，以退为进，主动让对方挑起大梁，如果对方不行，再让贤之。 |
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