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企业是以盈利为目标的组织，如果没有一个更好盈利的方法，不能从逻辑上能够认定创业企业将来可以有效的获得超过行业平均利润率的盈利方式，创业者就没有创办一个新企业的必要；而创业企业通过技术进步和发现新市场、新需求，以及开拓业务的新方法，就具有了核心竞争力的基础，在建立起对应的市场竞争战略后，还需要设计出有效的盈利模式和商业模式，才能够将创业企业潜在的竞争优势转换成企业的长期稳定超过本行业平均水平的盈利，确保创业企业的快速发展。 创业企业有必要来通过客户的内在需求和企业自身的能力来设计和建设创业企业的商业模式和盈利模式，从而能够真正的提高创业企业的经营管理的效率，确保创业企业的有效快速的发展进程。投资公司的人常说：创业投资投的第一是人，第二是人，第三还是人。可是归根结底，投资公司关心的目标是第一能不能盈利，第二也是能不能盈利，第三还是能不能盈利。那么，怎样才能知道一个还处于创业期的小企业，将来能够盈利的可能性有多大？是否能具有超出行业平均水平的盈利能力？创业企业的盈利能力来自哪里？ 为了能够更好的理解商业模式的概念，并为创业企业设计和建立起符合自己实际的商业模式，有必要从市场细分和价值链、市场变化和利润转移、市场营销理论、企业战略与盈利的关系、商业模式基本概念、盈利模式建设方式、企业设计方法和盈利模式的归类等多个方面进行较为深入的分析。 |
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