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创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者：运气、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业是一种思考、推理结合运气和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 主动型创业者可分为两种，盲动型和冷静型创业者。前者大多极为自信，做事冲动，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率，这样的创业者虽然失败率高，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者的特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率相对比较高。 现在中国的经济发展重点是转变经济发展方式，有效提高人民群众的生活质量，进行消费的升级。具体来说就是：强调食品质量，服装品牌，住房配套设施和服务，交通顺畅，自然环境，完善社会服务服务的功能，发展旅游等文化产业与精神享受等一系列提高层次的产品服务，关注人民群众的幸福感。 转变经济发展方式，不是简单的多提供一些新产品甚至堆砌产品数量，而是有针对性的提供更高质量的品质的产品和服务，提高顾客的满足感，满足客户的精神需求。要达到这些新的目标，就必须对传统的系统进行升级改造甚至是创新，以便能够提供出更加个性化的服务更有针对性的产品来。创新需要通过创业来实现，其创业目标和发展进程必须要跟上社会需求的发展和进步的步伐。 创业就是要有针对性的不断创造出更好的新产品出来，具体到某个产品，就是要面对计划服务的特定客户群，有针对性的解决客户的问题，满足他们的特殊需要，真正的为客户创造出新的价值。
一个新产品规划在战略层面需要考虑的内容包括： 1、产品的定位（理解市场，细分市场，了解用户，具体明确到：为哪些用户解决一些什么样的问题）； 2、品牌的战略（经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值，如何来建立起品牌文化，让那些真正的用户知道，这些产品是专门为他们设计、生产和服务的）； 3、产品战略规划（战略即方向，方向错误全盘皆输，如何一步步的让潜在的客户逐步认识到这个产品的作用和效果，认可产品的作用）； 4、产品线规划和产品路标规划（后续研发项目开发的重要指导：客户在原有的问题解决后，需要继续解决哪些新问题？那些顾客会产生同类型的新问题）； 5、项目组合管理（产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理；在使用我们的产品和服务的同时需要哪些产品与服务做配套？如何使用组合产品能够产生更明显的效果？）；
新产品的规划设计到开发经营，通常都是产品经理的工作范畴。
产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和的专职管理人员。产品经理的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，全权负责产品的最终完成。产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。 如果把软件产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。一个好的产品经理的工作经历对于提高自己的创新能力，选择将来的创业方向都是非常有帮助的。 |
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