人人网

抱歉，这两天处理了点私事，上传晚了些。后来检查前面的文章，其中也有不少错别字，大家看的人就凑合着看吧。

继续补充周三的文章，三步走中的路径选择问题

前面的战略定位主要是解决企业该做什么？市场有那些事情可以让自己做？这些可以做的行业里有哪些竞争对手？这些竞争对手的发展情况是怎么样的？国家和行业的政策及空间分别是个怎么样的一个情况？等等。。。。由此判断如果作为一家企业，能做什么，能做到什么目标，这一步是三部走中的战略定位问题

下面开始进入到第二步，路径的选择问题。

路径的选择内容包括：业务选择、策略选择、措施选择等工作。业务选择主要是选择合适的业务；策略选择主要是用什么样的策略去实现这个目标；措施选择是根据策略制定对应的措施，并用其中最合适的措施去实现这个业务。路径选择不像战略定位那么的复杂，但确需要实际的管理工作去制定一套专业的路径，这主要是管理层人员的工作。而前面的战略定位则更多的是反应老板（股东）或者是其他实际掌舵者的期望和希望。

简单的介绍几个路径选择的工作。

业务选择管理工具主要有：多元化程度选择工具、波士顿矩阵、通用电气矩阵、业务选择和定位工具、业务优先级排序矩阵等；

策略选择的管理工具主要有：战略地位与行动评价矩阵、大战略矩阵、三层面发展阶梯模型、竞争战略模型、战略钟模型、安索夫要素矩阵等；

措施选择的工具主要有：战略选择适宜性模型、战略选择可接受性模型、SWOT分析、PQM战略选择工具等

临时有事，先到这了