彼得原理美国学者劳伦斯·彼得在对组织机构中人员晋升的现象研究后得出了一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到与其不相称的职位。彼得原理在我们生活中无处不在：一个称职的销售员被提拔为一个企业的领导，一个优秀的医生被提升为主管卫生的官员，一个出色的教师被任命为学校校长等等。可最终的结果有时却是：原来岗位上的优秀，换一个岗位不一定还是优秀的。对一个组织而言，一旦有人被推到与其不相称的职位，影响的不仅仅是这一个职位的功能发挥，还会影响其他人和其他岗位的绩效评判，造成人浮于事、效率低下。领导者要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价部属的能力和水平，将其安排到可以胜任的岗位上，不能因某一个人在某一岗位上千得很出色就推断一定能胜任更高一级的职务。现行行政管理体制下岗位晋升还是最主要的奖励方式，领导者应当逐步改变“根据贡献决定晋升”的传统观念，探索建立一些有效的奖励机制如加薪、休假、设立行政首长奖励基金等等。 |
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