 在说你干不成某事之前，先试试。——丰田佐吉 一个只会批评、不会采取行动的工程师是造不出汽车来的。——丰田喜一郎 如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环。 ——丰田喜一郎 尊重：我们尊重别人，不遗余力地相互理解、承担责任并努力建立相互之间的信任。 团队合作：我们激励个人和业务的发展，共享发展的机会，实现个人与团队成绩的最大化。 挑战：我们形成了一个长期理念，以富有勇气和创造力的精神接受挑战实现自己的梦想。 持续改善：持续改善经营活动，促进创新与发展。 现地现物：我们坚信只有找到问题的根源才能做出正确的决策，达成共识，以最快速度实现目标。 思想和创新的力量是无穷的，当看到创新发生时你能发现前所未有的机会，正如你环顾四周，世界就会变得更开阔。这种能力可以为公司、团队成员和社会的发展作出贡献。 ——丰田汽车北美制造公司前副总裁 加里·康维斯 标准化包括： ·时间概念——生产一件产品的频率（例如，每分钟多少件） ·标准工作顺序——应该遵循哪些步骤，按照什么样的顺序 ·标准在制品——流程的两个步骤之间允许有多少存货 领导原则： 通过授权而发展——我们信任团队成员，对其出注意，创造机会和解决问题的能力充满信心。我们重视节约时间以及通过对在个人权利、责任、义务等方面进行投资所带来的结果。 丰田模式的5个支持价值观分别是： ·挑战——树立长期理念，以富有勇气和创造力的精神接受挑战 ·持续改善——持续改善经营，致力与创新和发展 ·现地现物——到现场去看，从根源寻求事实并以最快的速度做出正确的决策，达成共识，实现目标 ·尊重——承担责任，并尽最大的努力构建相互信任的关系 ·团队工作——使个人的职业发展和团队的绩效最大化 我们通过每天都做出改善来生产更好的产品——丰田喜一郎 不要机械地思考。即便是拧干的毛巾，只要发挥智慧依然能拧出水——丰田英二 持续改善活动是创新的孵化器，以为持续改善活动创造了一个变化的环境——高桥名 通过无限的创造力、好奇心和追求改善而走在时间的前面——丰田格言 以上文字摘自《丰田文化》
我们努力生产更好的产品，方法就是每天都取得改进——丰田喜一郎 我们总是不断进行优化以增强客户的幸福感，同时为人类、为社会、为我们同住的地球，创建一个更加美好的未来。这是我们的责任。这便是丰田。 看板管理——所有物品的流动，永远都是目视化的 自动化——让问题自己说话 浪费——不要担心员工不够素质，要担心的是管理者习惯浪费 1. 某一东西在其必要的时候，只生产必要的数量 2. 不要机械地思考。即便是拧干的毛巾，只要发挥智慧依然能拧出水--丰田英二 3. 潜心研究制造,永远走在时代的前端——丰田佐吉 4. 百忍千锻事遂全——丰田喜一郎 5. 父传子，子传孙，一代一代传下去，无休无止的继续下去——丰田喜一郎 6. 在说你干不成某事之前，先试试。--丰田佐吉 7. 打开那扇窗看看，外面是很辽阔的 8. 我们坚信只有找到问题的根源才能做出正确的决策，达成共识，以最快速度实现目标。 9. 使个人的职业发展和团队的绩效最大化 10. 我们努力生产更好的产品，方法就是每天都取得改进 11. 我们总是不断进行优化以增强客户的幸福感，同时为人类、为社会、为我们同住的地球，创建一个更加美好的未来。这是我们的责任。这便是丰田。 12. 致力于研究与创造，掌握潮流之前端； 13. 调查研究顾客的需求，将其反映于产品上
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