刘邦“守成十策”的启发
公元前202年，刘邦称帝建立西汉王朝。他亲身经历了大秦帝国被农民起义推翻的整个过程，因此采用什么国策才能避免秦的短祈而求得长治久安，成为做皇帝的刘邦冥思苦想，日索于怀的一个重大问题。 汉初伟大的思想家、政治家陆贾，以商汤，周武逆取天下，以顺守成的历史经验，精心书写了12篇文章，提出了以“无为”为宗旨，以仁义、礼法、任贤为基本内容。要求统治者顺其自然，对人民采取少加干扰以及轻徭、薄赋、节俭、缓刑等比较温柔的政策。这部书就是名垂千古的《新语》，成为刘邦君臣的政治教科书。 在以顺守成的思想指导下，刘邦制定了十大开国国策，人称“守成十策”：一、劳力归农；二、鼓励生育；三、减轻徭赋；四、薄敛赋税；五、节约财用；六、抑制商人；七、宽缓刑法；八、求贤任能；九、迁徒豪强；十、安定边境。以顺守成，无为而治，休养生息为纲的“守成十策”对汉初社会经济的恢复和发展起到了积极作用。不久，西汉就出现了“衣食滋殖”的经济复苏局面，为汉朝帝国的向前发展创造了良好的开端。 作为中国历史上第一个布衣出身的帝王刘邦，能够使他开创的王朝延续400多年，“守成十策”为核心的开国方略起到了奠基的重要作用。 “审度时宜，虑成而动，天下无不可之事”“锐始者必图其终，成功者先计于始”成就任何一项事业，必须有一套完整的计划，并拌之于周密的策略。国家的治理如此，企业管理，同样如此。 公司整体计划和长期目标既公司经营策略是老板在反复权衡市场和企业内部资源之后，制定的方针。企业的人力、财力、物力、围绕以上方针运转，以取得最大的经营成果。因此，在计划、组织、执行、检查、反馈五个环节中，计划处于首要的位置。无论你采用目标管理的方法也好，成本管理的方法也好，全面质量管理的方法也好，丢掉计划一个环节，就必然形成本末倒置的混乱局面。 任何一个可行计划的形成，无一不是来自对市场的正确预测，基础数据的准确把握和人、财、物的合理调度，一般的原则，首先要把握市场的占有份额，通过盈亏分析，确定第一个指标：销售额，然后核定成本，计算盈利，设计一套保证指标，最终以某种方式分解下达基层和个人。用组织、执行、检查、反馈等一系列手段，保证计划的落实。 由此可见，计划，是老板要管的一件大事，虽然计划有时赶不上变化。但过于频繁的变化必将使属下无所适从。因此，计划一定要保证一定时期内的可行，而要保证计划的可行，做计划的人一定要高瞻远瞩，一定要统观全局。做计划的人要象刘邦身边的萧何、张良、陆贾、曹参一样是高人一筹的谋士。企业到了一定规模，没有这样的人物辅佐，再精明的老板都要为自己的“千虑一失”付出代价。 布衣出身的刘邦，尚懂得用人之智，尚懂得参谋的重要，尚懂得策划，“虑定而后动”，何况我们具有现代经营理念的企业老板…… |
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