子孟行为分析的研究和实践者
很多垂直电商的问题在于没有看清楚其实电商的本质依然是卖东西,而贸然希望凭借自己在it领域的专业性来击败传统行业。“卖东西”这个行当已经存在几千年了,卖衣服有卖衣服的方法,卖生鲜有卖生鲜的方法,在互联网出现之前,并不是你搭个平台,引来流量就能卖东西的——拿实体店来打比方,难道说你在街边有了一个店面就什么生意都能做了么?答案肯定是否定的。
拿优菜网来说,从来就没卖过生鲜,所以就无法了解如何才能:1)拥有稳定,高质量的货源,2)处理供销与库存,3)打通运输流通环节,4)契合用户需求,维系老用户的忠诚。以高端有机起步,但是自身却根本没有这方面的资源,能做起来才是奇怪了。
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moweiqi是是是
唯一的出路是,做成为便民服务,增加地方政绩,卖给政府,以当地民政部门洽谈,以地域性为起点,落实买菜难等情况,做到提前预定等B2B分配,再到B2C集散地,确实的解决菜贵的问题,这样你才有出路,否则别说150万,150块你也卖不出去。
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zhhyj2012
生鲜蔬菜领域,标准的缺失是一个关键。电商能否提供或者作为这个标准,难度太大。制定自己的标准,大声说出去,品牌就是标准和标签,从易到难,从单一到丰富,从小范围到大范围。恐怕才有希望。
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网创工场
丁景涛:优菜网是败在生鲜电商操作的复杂性上,包括:没有稳定的货源、不能提供比菜市场更好的购物体验、要把控的环节太多了、物流问题(比如货车进城问题)等等。这些复杂问题加在一起,足以压垮一个初创的垂直电商。
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笑声传播者NANA欢迎关注新浪微博,笑声传播者N...
卖菜 1:毛利太低,品类复杂,生鲜损耗太大 2:体验不会好,菜都要挑的,收到和照片不一样,买家就不会来了吧。
3:大多买菜的都大妈,要大妈都来电子商务,太难,20年后卖菜电商还可能成功,接班的买菜大妈都会电子商务了
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