白水话百态系列之——职场篇

一、接纳他人的不同？难！！

       某周六，深夜与小领导一同加班，困倦之余，跟妻子吐槽小领导的种种。

吐槽的话打在了电脑屏幕上，发送之前，觉得不如彻底放松一下，借机分析一下小领导的特点。

1、  小领导工作极为勤奋努力，但是不够体恤同事和下属；

2、  小领导有主意、思路开阔，但是比较顽固，听不进他人的建议；

3、  小领导做事严谨、口风很严，但是忙碌在项目上的下属从来都无法得知项目全局的信息，只能在细节上花费大量的时间。

       想到这里，觉得小领导的优点还是很突出的，有很多值得我学习的地方。

       进一步觉得小领导不够体恤同事和下属这种缺点也是可以忍受的，毕竟是特点的不同侧面嘛，就像一枚硬币的两面一样，不可分割。

       小领导有时也说，希望我们能够谅解他的一些特点。

 

       正准备返身工作，一个念头闪过，让笔者揭开了这个看似明朗的疑团。

       再仔细分析一下小领导的3个特点，笔者突然发现令笔者敬佩的3个特点的前半部分都反映了小领导面对工作的态度，而令笔者稍微厌烦的3个特点的后半部分都反映了小领导与下属或同事之间的关系。

       进一步分析，小领导与下属或同事之间的关系略微有些尴尬的原因在于，小领导是基本按照自己的标准去要求自己的同事和下属的（怎么要求上司，笔者就不得而知了），举一个例子来讲：小领导工作“极为勤奋努力”，所以身为小领导的同事尤其是下属，也必需工作“极为勤奋努力”，所以也得为了工作舍弃部分家庭生活和个人生活，由于小领导天然的认为同事和下属应该和自己一样，所以在同事和下属面前就显得有些不够体恤。

       这种按照自己的标准来看待他人，同时提拔下属的方式在职场比比皆是，不足为奇，这一点上不能苛责小领导。

       但是严格地来讲，用自己的方式去要求并不适应自身风格的他人，并不像一枚硬币的两面那样不可分割。

       要求自己和要求他人，是两件截然不同的事情，不能混为一谈。

 

       笔者的大领导就能够把要求自己和要求他人两件事情分得很清楚。虽然不能完全对应，但笔者尝试举一个大领导的例子：大领导工作极为勤奋努力，但对于同事和下属，只要求保质保量的的完成工作，并不要求一心扑在工作中，做大量本职工作之外额外的工作。

       和小领导接触，笔者总觉得压迫感十足，因为无论怎么做小领导都表现出是理所应当的。

       和大领导接触，虽说不上如沐春风，但笔者总感觉比较轻松，大领导有时也会说几句夸奖的话。

 

       对于大领导和小领导的风格孰优孰劣，哪一种对于下属的成长和提拔更有帮助，笔者这里不多言，相信不同的读者会有不同的判断。

       不知各位读者是否看过《杜拉拉升职记》，杜拉拉在公司时的第一任CEO和第二任CEO就是正好对应了大领导和小领导的风格。两个人都做到了CEO，可以说是各有千秋。

       不过，就个人来讲，笔者以后希望能够渐渐养成大领导的风格。