开放分享，共享共赢
齐明集团公司推动开放分享与TEM实施方案
为增强企业凝聚力，打造企业核心竞争力，有效推动公司执行管控体系，体现员工价值，实现员工愿景和企业健康、和谐、可持续发展，特制订本方案。
活动宗旨：通过开放分享活动的开展，以“人人说真话，人人做真事，人人报真数”为主导思想，积极对自身存在的问题自我梳理、自我发现、自我完善，在集团上下形成能够批评与自我批评，面对问题敢于担责、积极消灭的良好氛围
活动目的：打造核心团队，推进执行落地，实现快乐共赢
活动时间：2014年4月20日—2014年6月30日
活动范围：全集团
活动内容：
本活动共分四个阶段：宣传造势阶段、全力推动阶段、纠偏完善阶段、总结固化阶段。具体如下：
宣传造势阶段：（2014.4.20---30）
通过条幅悬挂、宣传栏展示、QQ微信、OA办公自动化软件和专题会议宣导等方式，进行宣贯，让员工充分理解活动的意义和内涵，了解与熟悉活动给企业和员工带来的利益与效能，并深入到全集团的每一个员工。
具体实施措施：
全员学习《弟子规》。班后会组织学习，学习后书写心得体会与活动认识；各分公司及各职能部门负责推荐优秀心得，由集团总裁办组织评选，并作出奖励；
目的是从思想层面解决员工的是非观认识，使员工思想得到升华，干部心灵得到净化；
在公司跨路横栏及车间醒目位置悬挂条幅，宣传栏展示宣传图片，QQ微信设立信息互动，OA软件接受活动建议，专题会议形成统一思想，横到边，竖到底，全方位进行宣导；
设立级级联动机制。召开班子会议，统一管理层思想；召开中层干部会议，安排部署方案落实；利用班前、班后会和车间例会进行全员学习，要本着务实、见效、落地的原则，贯彻到每一个部门，每一名员工；形成级级有任务，级级有目标，级级有措施，级级有效果。
做好宣贯记录，会议要形成纪要，纪要需有时间、有内容、有措施、有检查、有责任人，会议纪要需在会议完成1日内下发各责任部门，并于当日报集团总裁办，督查人员需将检查结果当日报集团总裁办。
全力推动阶段：（2014.5.1—5.31）
结合宣贯进度及达成效果，各部门全面启动活动推进工作，在充分认识活动内涵与意义的基础上，把本次活动方案落到实处。
具体实施措施：
开展到现场去活动，集团中层及各企业班子成员，分别到基层一线，通过与员工沟通、实地检查、意见箱、不记名调查等方式，了解员工真实想法和企业存在的问题，并整理汇总，形成报告上报集团，由集团形成统一意见，并下发落实执行。
以解决员工工作、生活、家庭困难为切入点，实事求是的对员工进行分类指导，分别对待，用以情感人，以理服人的方式，用换位思考的态度，有理有据有节的方法，了解员工的真实想法，达成有效沟通，达到“真”的目的。
开展《我为企业建言》征文、《如何做好本职工作》演讲比赛、《车间篮球对抗赛》、《歌咏比赛》活动，丰富职工业余文化生活，增强团队凝聚力。
目的：达到件件有着落，事事有回音，项项有记录，提高团队在员工中的威信，增强员工就业安全感。
3、纠偏完善阶段：（2014.6.1—6.30）
对照活动开展进度和解决、消灭问题的具体情况，对决策、制度、落实等方面存在的问题进行梳理、完善，并及时纠偏，形成企业核心文化。
具体实施措施：
汇总问题，梳理分类，按照重要、紧急、易行、见效的原则，把执行过程中偏差进行梳理，制订详细、有效、可操作的纠正措施，并按照整改时间节点完成；
结合措施的实施和问题的分析，进一步完善实施方案，补充、修改具体内容，形成有效制度，列入长期规划，打造思想核心。
总结固化阶段：（2014.7.1----）
通过活动以上三个阶段的开展，建立一套行之有效的制度，固化下来，变成企业的文化，长期贯彻。
激励与处罚
对活动开展过程的好的经验、方法、建议，一经核实，视情况给予精神或物质奖励，具体另行确定。对于在活动开展过程中的不执行、不落实、不配合责任人，给予一定的处罚。
成立活动领导小组
组长：集团总经理
副组长：集团副总经理
成员：各分公司企业负责人
督查：集团总裁办、集团运营部
各企业根据实际，分别成立以分企业负责人为组长的各企业活动推动小组，制订活动推动计划，确定目标，规定时间、设定责任人，并对活动执行情况对责任人予以考核。结果作为年终绩效的主要指标。
特别要求：
本次活动的实施，是集团打造核心企业文化的一项重要内容，是总结、梳理本职工作，检验工作创新能力，体现本人自身价值的重要体现，更是有效推动落实集团执行管控体系的有力举措，是一项利己、益企、共赢的重要活动。集团公司将安排总裁办和运营部对活动推动、执行、落地、达成情况进行全过程的跟踪检查，立求实现本活动宗旨和目的。
积极组织“优秀建言员工”、“先进工作者”、“最美劳动者”等形式的活动，并对活动中涌现出的先进个人，分别给予晋升、晋级、加薪、福利旅游及上级部门提供的先进评选提名荣誉。
活动开展以“真”贯穿于全过程，以自我认识、自我剖析、自我发现、自我改进、自我提高为总思路，实现敢于认错、敢于担责、积极改进、积极作为的人生价值观，以执行力的有效推动为根本点，打造企业核心团队，达成年度最终目标，赢取员企最大利益。
希望各事业部、各职能部门、各下属企业认真按照活动的时间节点，不打折扣的落实执行，真正起到给员工一个舒心，还企业一个放心，展齐明一个风采的作用。
附件1：活动宣贯口号
附件2：月度工作计划信息管控平台
山东齐明集团公司
2014年4月20日
企业宣贯口号
再塑使命凝聚动力
企业的生命是执行的动力
快乐尊重实现价值
开放分享共享共赢
开放分享是格局与勇气
开放分享是自省与反思
开放分享是接纳与图变
开放分享是共赢的结果
如果总是看到别人的不足，伤害的是你的慈悲
行有不得反求诸已
问题不是老虎，解决不如消灭
对上级的敬畏就是对自己的尊重
执行的基因，团队的职业化
知廉耻敬因果做本分
每天少一恶，每天多一善，每天多一善，每天积一德。
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