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当生态的建立者发现冲进来另一个巨头，而且剑指自己重要战略地盘的时候，它的反应摸着脚趾头都能想出来。BAT是“互封”的，在这个议题上，谁开放谁就是脑子进水。未来，巨头之间的攻防之战只会越来越频繁。 “封杀”在互联网圈更像是一场有关主权的扞卫。腾讯已然开始行使这项权利。 2月3日，微信屏蔽支付宝红包分享链接，并顺势将微信平台上所有与支付宝相关联的链接、请求全部封杀，包括自身体系内的微信电商客户；随即，网易云音乐、虾米音乐和天天动听纷纷中枪，链接无法在微信分享。 无论是“微信朋友圈是一个由熟人关系链构建而成的私密圈子，微信红包则是好友之间的一种趣味互动，我们绝不允许有人打着红包的名义进行恶意营销破坏体验”,还是“做盗版音乐易，守正版环境难，不要因为走得太远，忘记了音乐最初的起点。是的，请回到尊重音乐的地方，你会发现，我们仍在这里，等你”,腾讯方都显得那么义正辞严。 作为“开放平台”,腾讯宣称“连接一切”,而今腾讯正以实际行动将竞争对手拒之门外。曾经，腾讯“走自己的路，让别人无路可走”,而今企鹅蜕变，着手构建企业生态，坚决扞卫既得利益。
面对封杀，支付宝很快就推出了“红包口令”--当用户将红包分享到微信或QQ时，支付宝红包会自动生成一张带有数字口令的图片。只要记住图上的数字口令，再进入支付宝钱包首页，点击“红包口令”输入这串数字就可以领取红包。相比之下，网易云音乐则显得格外“善解人意”.网易方表示不怪微信，因为那是腾讯的地盘，他们要有自己的音乐应用，他们也不想失去市场份额，他们还要继续卖绿钻，他们还要靠微信来弥补遗失的社交基因，他们还需要让微信帮助自己更具想象力，他们还要顶着开放互联网精神的压力，他们有自己的无奈，他们有自己的理由。 这一场场公关只是序幕，精彩还在后头。2月10日，另一轮激战由抢红包一触即发。 支付宝钱包宣布从小年夜（2月11日）到正月初一（2月19日），与品牌商户一起向用户发放约6亿元的红包，随即微信宣称将联合各类商家推出春节“摇红包”活动，送出金额超过5亿元的现金红包（单个最大红包为4999元），以及超过30亿元卡券红包。圈内其他互联网企业一改隔岸观火的姿态，纷纷杀进战场。手机百度推出了“电影票红包”,新浪微博也发起了“让红包飞2015”活动，活动期间，在活动首页、个人微博主页或单条红包微博中点击“抢红包”按钮即可抽取红包，有机会赢得现金、实物、卡券等羊年新春礼品。 “红包大战是BAT再一次的正面对抗，而且，非常激烈。”百度百家作者魏武挥的点评一针见血。 魏武挥提出了几个关键词，“小额支付”、“移动支付”、“互联网金融”.春节期间发数额不大的红包是小额支付；小额支付，即移动支付背后就是互联网金融，金融业的“存贷汇”,都离不开支付。 金融对阿里和腾讯而言都是块大蛋糕，为了争夺用户符合场景的小额支付需求，二者大打出手自然不奇怪。 资深电信分析师马继华则认为，这次微信有点反应过度。说到底红包只是一个“游戏”,即便会带来一些所谓的支付用户数的增长，但这些增长的用户却并不能很好地转化为日常支付使用，红包对于支付的作用被大大高估了。 根据《中国第三方支付市场2014年第3季度监测报告》数据显示，支付宝、拉卡拉和财付通蝉联前三名，交易份额超过94%,其中支付宝份额近80%,市场地位不可谓不稳固。 “没用，巨头们发红包也就是一阵风。”百联咨询创始人庄帅直言。 庄帅对《中国产经新闻》记者表示，移动支付市场，支付宝大势已定，后来者机会渺茫。和以往不同，今年发红包变成了涨粉丝，做活动。广告主将红包直接派给用户，用户直接关注广告主，随后广告主再持续向用户传播商品内容和品牌价值，大大颠覆了以往传统广告的盈利模式，颠覆了广告费经由传统宣传渠道流向用户的途径。 互联网巨头以四两拨千斤，投入少收益多。如微博红包提供的玩法让普通网友、大V、中小V、企业都参与进来，彻底打通了社会各个环节，企业还顺带了不少用户。
商场如战场，从“封杀”到红包，在这场贴身搏斗中，各巨头你攻我守，不亦乐乎。有专家直指腾讯涉嫌“垄断”,而这在腾讯历史上已不是第一次。2012年4月，360公司对腾讯滥用市场支配地位行为提起反垄断诉讼，360公司认为，腾讯长期以来滥用其市场支配地位，使用模仿、捆绑、交叉补贴等方式强行推广自己的产品，尤其是在2010年11月腾讯为打压360安全产品，强迫用户“二选一”的行为，是垄断法中典型限制交易行为。 这场有关垄断的争论前后持续了4年，最终于2014年10月16日尘埃落定。法院判断表示，腾讯并不构成反垄断法所禁止的搭售行为。通过将QQ即时通信软件与QQ软件管理打包安装，实现QQ即时通信软件的功能整合，用户可以更好地管理QQ即时通信软件，保障账号安全，从而提高QQ即时通信软件的性能和价值。 360“虽败犹荣”.业界专家认为，这场互联网反垄断第一案意义重大。它迫使巨头放弃了原来简单粗暴的做法，除了抄袭、捆绑之外，也出现了收购、投资、兼并这样更加怀柔的手段，并唤醒了每个互联网工作者的创新使命。 事实上，在世界范围内，在顶尖科技公司之间，有关抄袭和垄断的争论也从未停止。 乔布斯于1984年推出苹果Mac,这是第一款采用点击用户界面的大众计算机，堪称“Windows”前辈。然而，比尔·盖茨抄袭了乔布斯的创意，推出了Windows,并以绝对优势占领了市场份额。苹果公司蓦然回首，发现微软抄袭并将其告上了法庭，在长达十余年的官司后，微软被判罚数亿美金。 微软的日子也不好过。因不当使用其在PC操作系统的优势市场地位，此前多次被卷入反垄断案被罚，最多一次曾被欧盟罚款20亿欧元。去年7月，微软在中国被卷入垄断指控，原因是涉嫌Windows和Office软件的销售信息没有完全公开，以及捆绑发售播放器和浏览器。 Facebook创始人Mark Zukerberg由于在创业时期听取了同学的一个想法，即建立哈佛校园联系网络，被指有剽窃嫌疑，被判付给其同学6500万美元。 而刚刚落幕的高通反垄断调查中，高通由于收取不公平的高价专利许可费、没有正当理由搭售非无线通信标准必要专利许可、在基带芯片销售中附加不合理条件，最终被罚60.88亿人民币，并针对存在的问题做出五项整改。 所以，何为垄断？在西方，垄断指少数资本主义大企业为了获取高额利润，通过相互协议或联合，对一个或几个部门商品的生产、销售和价格进行操纵和控制。结合我国《反垄断法》的规定，垄断行为则是指：排除、限制竞争以及可能排除、限制竞争的行为。 微信构不构成垄断？庄帅做了个形象的比喻，垄断就是我有饭吃饿死你，或者让你吃很少。问题微信是免费的，微信屏蔽是为以后收费做铺垫，在此之前，微信必须要清理门户，重整生态系统。 “互联网企业要构建生态体系，于是大家互吃，一向如此。”庄帅说道。
在阿里巴巴赴美IPO之际，马云曾表示：阿里上市不是一家电子商务公司的上市，而是一个商业生态系统的上市。从1999年成立至今，马云已落下多枚棋子，在交易平台、支付平台再到信用平台、金融平台屡有布局。 为了维护自己的商业生态，淘宝曾全面禁止百度爬虫抓取淘宝页面。事实上，作为一家高度商业化的平台，淘宝一直以来都对搜索引擎实施不同程度的屏蔽，以保护用户信息、商品信息等商业数据。巧合的是，同年百度高调推出百度有啊购物平台，大举进军C2C领域。有分析称，马云此举意在百度购物崛起之前就消灭它，当用户购物不再上百度搜索时，百度就失去了网购市场。 被屏蔽者终将屏蔽他人，这在互联网圈绝非虚言。2012年，360综合搜索上线，百度强势屏蔽，用户通过360综合搜索访问百度新闻、知道、百科、贴吧等服务时，未能反馈正常的百度搜索结果页，而是直接重定向跳转至百度首页。百度的担心来自360的潜在威胁。由于360自身浏览器、网址导航等产品拥有数亿用户，搜索上线后，这部分用户的自然倒入流量相当可观，甚至可能会动摇百度搜索的根基。 商业社会或许本就如此，稍有不慎都就会落入险境，移动互联网时代众巨头的落寞就是最好例证。面对竞争对手，淘宝、微信、微博可以选择屏蔽，也可以选择不屏蔽，但只要想生存下去，他们就别无他法。 正如魏武挥所说，当生态的建立者发现冲进来一个巨头，而且剑指自己重要战略地盘的时候，它的反应摸着脚趾头都能想出来。BAT是“互封”的，在这个议题上，谁开放谁就是脑子进水。 那用户体验呢？屏蔽时是理由，屏蔽后沦为鸡肋。庄帅直言，这次腾讯确实做得不够高明，一句话，简单粗暴。 开弓没有回头箭，移动互联时代，巨头之间的攻防之战只会越来越频繁。这其中有封杀、有利益、有战略，你也许反感、无奈、处之淡然，但这就是商业。 来源：中国产经新闻网 ·欢迎投稿· 微信公众号：ccitimes 官方微博：文化创意产业网 官方网站：www.ccitimes.com 投稿邮箱：service@ccitimes.com “2014年中国文化产业总评榜”详情关注ccitimes.com |
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