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在房地产龙头万科内部，一场大瘦身正在发生。据微信地产人从一位万科区域公司中层管理人士处获悉，为了提升利润，万科正在展开组织架构变革，并进行大规模裁员，包括各分公司。在万科内部，郁亮称当下为“阶段性失控”，并鼓励各地方公司突破找路，探索创新业务。该人士称，“我们每年有固定淘汰率，但现在淘汰率放大了不少。现在各分公司都在自我变革，尤其是北京万科和深圳万科公司。”这项内部瘦身指向的方向是，扩大外包业务。人力资源、行政管理、甚至部分财务业务均被视为可外包业务，成为此次精简的重点部门。上述万科管理人士说，房企的核心部门营销部也在裁员。“以后项目的卖点会趋同，我们不再需要那么多的营销企划人员。”另一知情人士说，“很多部门都要裁了，对每个人的考核指标都在加码。万科正在建立事业中心制，让管理更扁平，减少层级，尽量让一人多能。一些万科老员工已经离开。当然，裁员是阶段性的。”万科总部品牌部相关人士称，“个别分公司为了绩效优化，若有裁员动作也属正常。不一定代表集团会有大动作，目前我们并未接到相关通知。”该微信称，未来万科不同项目之间，除了地段和价格差异，户型将大多趋同。这意味着，在一个项目里抠多种户型的产品设计时代将成为历史。一位不愿具名的万科城市公司人士透露，“利润越来越薄，导致我们必须标准化。万科以后只需要三、四个户型，一年升级一次，像苹果迭代一样。”这推动万科进一步砍掉合作方。与精简营销部的逻辑一样，广告公司的合作数量也在锐减。“以前是一个项目一个广告公司，现在都是互联网推广，并且因为户型相同，将来多个项目只需要一家广告公司。”上述万科内部人士称，由于产品户型标准化的推进，万科也在收缩合作的设计院数量，理由是“一定程度的户型优化不会带来更多溢价”。为了保证利润，各项费用支出同样受到严控。据知情人士透露，目前，一些万科项目都已不再启用万科物业，只因费用太高。 |
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