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在众多企业中，财务的最终核算的最终结果会直接让公司的高层阅览，并且对财务针对于相应经营漏洞进行分析汇报，但是在实际过程中，对于非上市企业的中，尤其是生产企业，在企业财务成本利润分析中简单扼要的凸显问题所在显得尤为重要，所以和大家分析，大家可以提出不同的方法和想法 1.最终的净利润是老板最关注的，不可能赔钱赚吆喝，所以建议针对此，将利润表的头和尾结合起来分析，净利润的对比，无论是同比还是环比，给留下公司高层整体的经营影响，销售额的下滑，对净利润的影响是最大的，所以由利润引到销量的分析，从而使企业的高层不至于茫然不知所措，从而进一步引起高层的关注度。 2.净利润下降，你的销售额无论是同比还是环比进行对比，如果要是有新产品的话，新旧产品的销售额的对比，以及新产品研发到销售的周期的投入成本，从而结合销售市场大环境的影响和公司产品更新换代所代来的影响，进而能够提供给高层，当初产品研发和产品更新换代是否是正确的，以促使高层对销售的策略进行调整。 3.销售额的下降，有一部分原因也是由于成本的上升，销售策略比如降价或者其他销售策略，引起价格变动的因素，排除在外后，对于你销售毛利的影响只有成本，可以根据自身的实际情况，排除销售价格的影响，可以按照生产的产值，视同销售，一个月或者几个月的料工费分别占产值的比例，视同销售收入中的销售成本的分解料工费的比例，从而分析出销售成本对毛利的影响。 4.销售价格的变动和销售成本分别对销售毛利有多大的影响能够分析的出来。 5.在销售成本中的料工费可以按上述方法再次进行分解，从而更细化的分析，层层剥离分析。 6.企业中的期间费用，有历史数据，也有因部门变动，引起的费用的变动，财务在分析建议只分析到部门，然后由相应的部门对自身的费用进行解析，从而降低各部门的费用，财务费用这个一般情况下是相对其他两项是稳定的，所以针对财务费用的分析，主要涉及贷款所引起的一系列的费用变动。 是的，一般工、费比较好分析，材料的影响就比较难一点，人工确实每年都在涨，一是因为每年都要调整最低工资，二是管理不到到位，加班时间增多，导致人工效率低下，造成人工成本大幅度上升。
越不好分析越有很大的漏洞，这样在车间都会造成惰性无为的思维，除了分析料工费，因为品质造成的返工的料工费也是分析的一项重点，也能突出反映出车间的问题 |
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