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MWC2015期间，中兴终端负责人曾学忠再提“3+1”的产品战略，重返巅峰的决心来势汹汹。从国产手机的领跑者到小米、联想的跟随者，中兴的往事已不堪回事。
不可否认的是，与同类企业相比，中兴更忧患、更灵活、更愿意自我革新。一年多的转型与革新，中兴在品牌塑造和终端建设的双行路上渐行渐远，虽然取得了一定的成绩，与同行的差距却并未缩近。
品牌建设，心有余而力不足
中兴似乎很清楚自己的病根在哪，曾学忠不只一次强调中兴在品牌建设上的短缺，最近两年投入了大量的广告费用，但和小米、魅族等品牌的市场影响力的差距依旧还很大。
为了挽救品牌建设，中兴提出了“3+1”的产品战略，每个产品系列都有专攻的方向，其中，星星系列主打智慧语音功能、天机系列主打安全、Blade系列主打手势操作，另外的高端子品牌努比亚则主打拍照功能。尽管如此，和小米以及联想相比，中兴的三个系列产品并不出众，主打高端的努比亚则一直在千元机的行列徘徊。中兴在向小米学习，而且努比亚是最早打着学习小米口号的子品牌，但华为的荣耀后来居上，努比亚却处境尴尬。中兴的品牌推广只局限在广告的层面上，在话题制造、粉丝培养以及新媒体营销上，中兴还只是个门外汉。 曾学忠提出了手机行业发展的四个阶段，即满足人、吸引人、改变人和理解人，而魅族、小米们的思路却是，吸引人、改变人、满足人和理解人。一个是先改变产品，而后用产品来刺激用户，一个是先抓住用户，再和用户一起改变产品。在品牌建设思路上的偏差，注定让中兴的品牌之路心有余而力不足。 |
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来自： 方珺逸 > 《其它与手机及硬件相关》
