|
【电商策略只和老板一个人有关】对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商最后的、唯一决策人是老板，他的网感及个性，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。
【不同类型传统企业，其o2o策略是完全不一样】传统企业具体要该如何做o2o？首先要树立一个正确的观念，不同类型传统企业，其o2o策略路径是完全不一样，一亿以上规模的企业与一亿以下规模企业，一个小店与一个几百连锁店的企业，一个做生活服务的企业与卖货的企业，其o2o策略路径完全不一样。市面上都笼统都按一个类型来谈o2o，所以都讲不清楚。
【百丽&优购：传统企业的电商之路】 从做品牌到做平台：最初以品牌商策略对电商进行试水，积累技术及经验后走平台上路线； 从价格差异到价格趋同：柔性化生产管理，保证线上线下同质不同款； 从销售到服务：优购作为百丽品牌渠道之一，优购平台百丽自有产品低于50%。
【观察：一个传统企业的电商战略】刚收到一个传统大鳄企业的电商战略策划书（他们一家已经占线下某品类30%，但电商5%还不到），他们准备从全网络渠道策略，提升到全品牌、全风格、全价格期间，全价值链的电商策略，电子商务战略大胆用100个新网络品牌全覆盖，采用蚂蚁雄兵、各个击破的电商新战略。
【电商PK传统卖场分析】?电子商务正在消失：不是指电商将死亡，而是将成为企业必备功能，“电商”已经不是核心。?竞争将回归本质：品牌、质量、服务、供应链。?传统企业也将学习与重视对用户体验、用户行为、UI、数据、产品展示设计、大胆的推广创意和病毒式营销等策略，推出优势互补的O2O模式。
【大型企业网上开店的策略】赞同o2o会是电商大力发力的趋势。而开店策略也会配合这个趋势：大型传统企业天猫开店策略目前一般是所谓1+N+n策略：即一个官方旗舰店（定位价格坚挺、订单流转中心等，不以卖货主要为目的）+N个品牌专营店（代运营外包或经销商开）+n个加盟分销淘宝小店。
【传统企业建立B2C也是有必要的】传统企业刚开始做电商，搭建自己B2C官网商城也是有必要的，很多渠道如银行等，没有icp证是不让进的。只是没有必要建立自己的技术团队等，用个开源的建店系统如商派软件即可。建了也没有必要大力推广，刚开始做个摆设也是务实策略。
【传统企业建立网上全新品牌关键点】1品牌规划、定位、创意；2网络专销产品重新规划柔性生产；3天猫店及分销加盟；4电商全渠道前100名进入；5、后端供应链及仓储物流客服系统打造；6,PR公关软文线；7微博；8网络媒体投放；9B2C官网建设及运营；10EDM/SEM/CPS等三板斧及优惠券等三把火。
【电商另类实效营销新模式】除了传统企业电商、纯网络平台电商、零售电商，电视购物电商这类被业界关注的较少，去年去过北京优购网17ugo.com；（山西电视台办的）：电视购物+网站+DM模式，动不动就好几千人，销量都很大，而且他们的大声叫卖、单品策略、草变黄金的包装等方法，将会是电商另类的实效营销新模式。
【传统企业对于电商新事物应该赶紧跟进，先学习与试错】微信官方刚刚宣布，开放商家的Wi-Fi自助申请入口。商家申请成功以后，商家的用户无须输入Wi-Fi密码即可上网，除了方便商户的用户上网。更重要的是帮助商户将以往零散的消费用户凝聚并沉淀。微信o2o的又一个大动作。我个人建议传统企业，此类新东东，你不用思考，就赶紧跟进，是个学习与试错过程，反正也都是免费的。
关注触电报微信，即可领取以下资料
|
