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关于稽核要注意几个问题： 第一，设计流程制度方案就要考虑别人不执行怎么办？在设计方案之初不要试图一步到位，起点不要太高。同时要做好万一不执行的对策方案，考虑出现了违反、抗拒的情况怎么办？要有多次反复的准备。 第二，稽核要有重点和时效。它有别于企业厂规厂纪的行政检查。它不是对所有的事情都查，稽核的内容重点放在推行的流程、制度、会议决议，更重要的是对生产任务的达成进行以天为单位的稽查。如配合生产日计划，每天检查达成情况，每天兑现奖罚。频繁和时效是做好稽核的关键。 第三，重视稽核工具的运用。根据稽核控制精神，结合企业实际制作《稽核控制卡》管理工具。将谁负责稽核检查、稽核的要点、稽核的频次、责任追究都清楚地写在小卡片上，让执行人和稽核人都明了，便于检查，便于执行。 最后，注重对稽核工作的宣导。将稽核结果通过宣传栏、稽核战报等形式及时曝光，进行排名发布，对执行达标者予以表扬，对未达标者予以批评，并帮其分析原因，提出改善措施，接受全厂监督。 当企业通过专职稽核逐渐形成责任文化后，就可在部门间、岗位间和前后工序间推行相互稽核和问责的机制。 执行力不是空谈出来的，而要靠稽核。在稽核过程中，不仅可以提升执行力，更重要的是培养员工的好习惯。它是通过“改变人做事的方式来改变人”，最终持续提升业绩的有效方法。 稽核是管人管事的交叉点。对执行力的稽核不是从人的思想入手来管人，而是通过检查人们所做的事来管人，具有就事论人的特点，查的是事，而用意在人。执行力稽核要学会“小题大做”，一件事也许很小，但为了让人从这件事上看到自身问题，改掉坏习惯，往往要小题大做进行案例分析，举一反三，以免再犯，也让更多的人受到教育。 |
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